baiyyun467

新馬服0EMの企業,主要なビジネスシャツ,Tシャツやパンツなどの衣類の生産と輸出は,2010年に2071万元の新馬服純損失, "今年上半期,いくつかの利益を持つ新しい馬が,がからです長期的,持続的な収益の可能性,素晴らしいではありませんが,金融ではない??方法で目を引くパフォーマンスで米国,シンガポールやマレーシアのような伝統的な産業でそのような企業では,将来は有望ではありません, "ヤンDajun, Shengtai先染めに戈新馬に新しい馬の服の販売数日で全体の持分の譲渡後,記者は再びこの点で雅戈グループを尋ね,その答えは "一つの声で発言"まだです,ヤンガーインサイダーは現在の国民の反応は,単にいくつかの疑問を説明することを記者団に語った, 2007年には,戈は,70百万ドル買収新馬服だけでなく,国内の衣料品企業の海外最大の買収となる新馬国際,50百万ドルの買収は,この業界のように,米国の新馬グループの1.2億ドル買収を過ごす中国の衣服の企業は国際化のプロセスで重要なイベントを開くことができます,以上の3年後,戈は,低キーいつもの寧波のように新しい馬を売却することを選択します,ヤンガーは,幾何学的な意味で,最終的に新しい馬を売る,新馬は金6月20日の夕方をしませんが,雅戈の発表は,同社が嵊州Shengtai染め技術有限公司,シンガポール,マレーシアガーメントグループ（香港）は,約80百万ドルの株式会社すべての株価の完全子会社に移管意向を示してい取引は戈は約10百万ドルの付加価値をもたらすようになります, UTAのファッションマネジメントグループ社長ヤンDajunこと：基本的には損失の3年連続で "戈最近の財務諸表の分析,新馬,そしてお金がない財務的見地から,連敗は新しい馬の販売のための最も重要な理由は戈である必要があります, "新馬服1 0EM企業の主な事業のシャツ,Tシャツやパンツなどの衣類の生産と輸出が,2010年に2071万元の新馬服純損失は,"今年の上半期が,いくつかの利益を持つ新しい馬が,長期的には,持続的な収益の可能性は大きくない,,金融方法ではなく目を引くパフォーマンスで米国,シンガポールやマレーシアのような伝統的な産業でそのような企業では,将来は有望ではありません, "ヤンDajun,ルイビトン 財布, 2010年,63％の戈国内アパレル粗利益率は,新馬事業の利益への影響は2％未満では,ヤンガー氏は, "人件費の上昇,人民元の上昇により,この事業は,持続的な収益性と発展空間を持っていません,"オリジナルは若い若い多くの利益に新しい馬を注文することはできないように新しい馬を獲得しますが,このプラットフォームは新しい馬を介して米国市場に加速して,今それが思われることヤンDajun,新馬戦略 "橋頭堡"の役割完全に実現されていない,世界的に有名なブランドを含む,お客様は新しい馬服,ポロ,CK,同時に,強力な販売チャネルとの緊密な協力で米国とメイシーズや他の大規模小売店で新しい馬は,戈は,これらのチャネルを介して,またはブランド買収のため,このプラットフォームの戦いの助けを借りてことを願って,より多くの国際的な目標を達成します,新しい馬の取得は生産指向の企業からの重要なステップの雅戈ブランド運転企業変革とみなされるべきではない,新馬,戈の,米国からの買収には,2つのブランドを買収した,しかし,米国は,米国国内市場の縮小,人民元やその他の要因の感謝,雅戈米国市場で大変な苦労の経済状況での性能が良くありません, "実際には,2034年で,これは,米国で戈地域ブランドの開発は,理想的ではありません,"ヤンDajunは過渡期にあるブランドの演算子を開示し, "でも,これは到達しなかったので,その後ヤンガー新しい馬のために放棄された必然的な選択である,"ブランド,ルイヴィトン,特定の時間に開発されたブランドからの成長の法則の分析は,それが時代に開始され,疲れて成長し,今では戈は新たな成長ポイントを探して問題の再に直面しなければならない,ヤンはDajunつまり, "戈現在の合併や買収が,欧米ブランドの遅れているブランドです,"合併やブランドの買収の減少,整流,彼女が戻って元気に言えば,ルイヴィトン コピー,この能力は,世界の企業,特に大規模な数ではありません,ルイヴィトン,グッチグループ,フランスのPPRグループが成功したケースがあったが,障害が発生したケースが多々あります, ,それは他の産業とは異なる推進するために資本を必要とする繊維とアパレル業界の特徴となっているためブランドの衰退の変換は,相対的に難しいことができるようになるので,衣服産業製品,人気の傾向と市場適応性強く依存する,状況の経年変化で雅戈の顧客グループは,収益の一部の増加があるので,国際的なブランドを過ごし始める,一部の消費者は,将来の購買力低下の "老化"と若い顧客基盤にしておきます,ヤンDajunヤンガー真新しい80,90,消費者が魅力的でないこと,これは,戈は,若い消費者団体に直面し,製品と市場の基準を気にすべきことを示しています,戈は,新しい,若い人たちは,人間の精神や価値観を受け入れることができます構築する必要があります, "だから,戈は,失われたブランドですが,製品が市場に敏感でなく,スタイルを見ていない"とヤンDajunいる,理由は,製造企業の特性を持つ若者や埋め,マネージャーがどのように見えるのではなく, "非常に強いのディレクターを意味します, ,ZARA,ユニクロ典型的な小売企業が,戈はそう離れて市場からそのブランドの高齢化は,若い年齢層に魅力的ではない深い理由があると若いものの, "小売業を行うことを考えての製造企業である問題を認識したが,巨大企業の変更は容易ではない "とヤンDajunは思う,リーの若い会長は,若いの目標は,技術集約型の企業からの創造的な芸術志向型企業への移行へのものであることを最近になって言った,この点で,ヤンDajun戈がやるべき仕事がたくさんある "と,人道的のリテール端末サービスとブランド力を強化しました生産の利点を把握する方法,これらは戈ではありません行うことはできませんが,戈はすべきリテール型の思考に製造しています, "それは若いがすべての新車販売馬のグループを使用していなかった,新しい含む,新しい馬服米国資産に関連付けられている新しい馬この資産,残っていることは注目に値する米国では大規模な顧客の馬服無形資産を,経営陣や物流販売網,国際的なスケールでいくつかのよく知られたブランドで,若い若い買収,合併,その他の拡大規模には大きなギャップが,新しい馬の国際的なプラットフォームとリソースを通じて戈の未来は,そこにある,ルイヴィトン 財布 人気, "これは外国の新馬服の販売ですその引数は,公に言った,

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関税引き下げは,価格が最も重要な要因である,豪華な高価格帯の非課税事業の実務を振り払うことが困難であり,免税店も中間リンクの必要性を排除するのは大きな利点です,高級品のハイエンド商品と価格のどの部分から,税金費用は,どのように多くの,高い値段のために重要な要因は何ですか,いくつかの化粧品の輸入価格に加え,輸入関連税,および端末の小売価格の間に大きなギャップ,業界筋は,免税事業は,免税店や税ショップ税負担限度の広がりとして理解され,これは誤解であると述べた,意見は上記の,いくつかの "ずれ"の輸入関税の高級キーフォーカスの価格を議論する,インポートされたハイエンド化粧品の層と一緒に北京ダ王の道,新光間に化粧品巨大な価格差は,モノポリーランコムランコム水エッジデイクリームで記者は620元で販売され,365元の価格は免税店での商品,百貨店,41％より低く,より免税価格が,ハイグレードなインポート消費財の価格に比べCIFはまだ程遠い,によれば, "人民日報"引用符で囲まれた貿易統計は,中国の化粧品は,2010年に41700トンを輸入していることを示し,輸入が約21.2ドルのキログラム当たりの輸入価格9.97億米ドルに達した,ランコムデイクリーム（フランス）,キロ当たり約50ユーロ（US $ 463.5元）の輸入価格, 23元の50グラムデイクリームの輸入価格を算出した, 10％,17％の付加価値税の税率と30％の消費税率は,19.3ドルのランコムデイクリームボトル標準のインポートリンク税の最恵国化粧品の輸入関税を表示税関商品情報の最大速度に応じて計算された,このデイクリームランコムは頻繁に言及する価値が数百ドルの端末価格と比較,これに類似した900グラムの粉ミルクの輸入税2元ミルク状況,税関のデータから得られた記者は,数年前,2009年4月に,深セン港,乳製品の1836000ドル,またはキログラム当たり1.1ドル（約7.15元）で評価1668トンを輸入していることを示す,税関物品税率,10％の粉ミルクの輸入関税,17％の付加価値税（粉ミルクの輸入消費税を除く）に準拠して表示します,唯一の2元である標準900グラム粉ミルク輸入関連税のことができます,元150?380元,ネスレミルク安い156元,ワイスカイFuの粉ミルク378元まで輸入粉乳価格の標準的な缶のカルフールスーパーマーケット,化粧品や粉ミルクのブランド,成分の異なる組成にもかかわらず,実際の価格差が大きいですが,それは完全に正確ではありません一般的なコンピューティングをもたらしますが,別の角度から輸入消費財の価格の最低限の輸入関連税を示した,したがって,単なる輸入関連税が軽減または廃止し,国に消費財のハイエンド輸入に持ち込まないと指摘した専門家は,価格を引き下げた,輸入関連税なので,国内で輸入品の高級な高い価格を物価を押し上げる重要でない役割は,それを形成する方法ですか,世界ラグジュアリー協会によって与えられるいくつかの "ずれ"豪華販売価格式に輸入関税をフォーカス：高級価格の原材料= 5％+処理費用の6％+高級ブランドの値（一般的に留保利益値）55％+広告と広報活動,5％のコスト+旗艦店の年間コストは3％+人的コスト6％+政府の関税を輸入関税,消費税,20％の付加価値税,実際には,はるかに輸入関連税の割合は20％未満,国内より税率の百貨店10パーセント-35％低い価格でCDFG三亜免税店,こうして輸入関連税を誤解し,多くの人々が,商品価格の10％-35％を占め,そうではありません, CDFGは,世界で国際的に有名なブランドも考慮量る免税事業と税金ビジネス市場での販売を,かかりますが,独自のブランドを操作することを記者団に語った, "今,私たちは,高い一次産品価格の主な要因をプッシュするのではなく,実際には,輸入関税で高品位輸入品の価格にはほとんど税金をその注意を集中させるでしょう,"免税事業に従事一,業界では,chanelバッグ,現在の世論と考えています贅沢な価格のための議論の焦点のいくつかの "偏差値",交渉を通じて "中間リンクの必要性を排除する免税店,我々はこのような新光として,関係なく免税店や大型の,購入価格で良い製品の外国原産と合意したが,消費者のための最終的な価格は,オリジンサプライヤーによって決定されます百貨店は,右の価格を持っている価格決定力が外国の高級品会社の手にかかっている,これは贅沢な高価格の最も重要な要因です, "業界筋によると言った,少し高級品会社,外国の同じ種類にすることはできません業界での競争,また,中国における不合理流通チャネルも内外の重要な要因である拡散に貢献した,趙Pingは,商務部の消費経済研究部の研究所の副局長は,中国の現在の流通システムは,適切なエージェント,香港の人々を取得し,本土分布では,端末販売価格が特に高いと述べた,したがって,我々は輸入消費財のエージェント,流通チャネルとリサイクルのいくつかのリンクを奨励すべきである,国内の外国の循環と比べて効率が悪くなります, CDFGも免税店は,小売価格の競争力が起源の調達に直接任意の中間リンクに終止符を打つことであることを確認するための重要な因子であることを記者団に語った, ■ケースは頻繁に頻繁に輸入された化粧品の多種多様で満たさ購買作業Fanliビル李さんの引き出しを開始する機会を利用して海外に行く??と,彼女意志時折,会社の女性の同僚に販売,化粧品の非常に低価格で,シャネルiPad, "私は副業の友人が化粧品の購入に取り組んでいます,"李さんと彼女の友達が頻繁出張によると,中国や韓国との交流は,韓国と中国,化粧品の一括購入では,空港の免税店になります,ミスリーは,輸入化粧品のほとんどは友人がそうであっても量の少なくとも半分は,国内よりも安い化粧品を購入し,購入費用の5％を受け取る購入,友人の購入を見つけることであると述べた, "彼は私が元に変換し,280元,外国の購買の国内価格はわずか20ドルのエスティローダークレンザーを購入する助け,その後,唯一の120ドルがあります,"李さんはAveneの75元売っ同僚ボトルの価格を持っていたスプレー,スプレーは,国内市場価格は150ドルです, "時には,このフランスから彼の友人はフランスで彼の親戚を購入する手助けをすることです,彼はあそこに親戚にしてから,国内の購買ニーズにオーダーを集め,メールが来た後に,フランス側プロモーション化粧品郵送ここに来る,シャネルチェーンバッグ, "ミスリーは,バッチの購入またはメールでこれらの化粧品が多い,税関局の規定を回避するために導入, （李磊）出口は,空港の免税店を散歩するのが大好き "今私アウトバウンド観光は空港への早期進出するたびに散歩免税店を取ることです,"ミスドン免税店を見て税関,もっと興奮を通して後に語った,商品はカウンターよりも約20％?30％安くなるところ, 2008ミスドンタイに行く準備ができているが一時的な緊急事態が免税店でのショッピングの彼女の最初の経験を買って搭乗する前に,日焼け止めを持って来るのを忘れた, "当時,価格は非常に敏感ではありませんが,私は後でタイで発見,この日焼け止めは使用して超簡単ですし,購入したいと思います,モールは,帰国後,私はこの製品の結果は,このブランドに特別な注意を払うショッピングモール内のカウンタは,その価格は,わずか2年前に大太鼓,125ミリリットル標準, "勉強するために米国にミスドンの弟が,彼女は化粧品でアメリカから戻って弟に来るようになったのは,小さなチューブの子供と私を買うことができる,化粧品の価格やエスティローダーなど,シャネル バッグ,Originは米国ブランド,米国で最も安い地元のショッピングモールです,私はランコムと米国からの損失を被った前に,淘宝網の結果の価格が判明したよりも高価ですが,ランコムはフランスのブランドであることを忘れ, "ミス東は言った,輸入関連関税と付加価値税を含む（植物資源と環境,と社会）■用語集輸入関連税と輸入関連税,消費税が課税さによって,輸入関税は輸入品やアイテムに課せられた国の関税です,輸入関税の賦課は,輸入品の市場価格を高めるために,輸入品のコストが増加します,すべての国は,外国製品の輸入を制限するための手段として,輸入関税を課す,輸入関税率の関税=税関値をインポートします,付加価値税,売上税の課税対象となるオブジェクトの一次産品と労働サービスの生産,流通のすべての面で新たな価値を創造します,付加価値税（VAT）の輸入付加価値税（VAT）のインポートリンク集,輸入付加価値式：輸入付加価値税（VAT）=（課税価格+関税）/（1 - 消費税率）×VAT税率,消費税??,売上税,消費財や消費者行動の課税売上高の金額に課税,輸入リンク消費税は税関によって収集されます,中国唯一のアルコールやタバコの関連規定に従い,商品は,健康,贅沢,高エネルギー消費,ハイエンドの消費財の消費税を助長されていません,

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2011年以来,ヨーロッパやアメリカの債務危機が企業のコストを締める人件費や国の金融政策の増加が急激に上昇している,国際的な市場で需要縮小につながり,多くの企業が輸出の状況は2008年に比べて,より厳しいですが反映されます,協会オーバーフロー靴株式会社責任者が,今年はひどく影響を受け,舟山検査検疫局を助けるの三年間のおかげと言っている,ヒップオーバーフロー履物屋内シューズ,日本およびその他の国で販売主な製品のための製品,検査と長年にわたり舟山を助けるの検疫局,同社は,優れた品質と信頼性の製品で,長期的なサプライヤー関係を確立するために日本の坂本四川,海岸旧工業,野村会社と出会いました, 2008年に国際的な金融危機は,中小企業が閉鎖されているが,人件費の増加と相まって,国際的な市場縮小につながった,混乱をどのように低迷の履物協会オーバーフローのうち,危機に対処する,最も必要性の助け,検査と舟山企業の検疫は "急用が,昇進を上げるよりも,実際のヘルプ企業が開発と組み合わせる国内および海外市場の状況,ブランドの創造を分析することを切望していたい開発戦略,企業が変革を取ることにつながると道路のアップグレード,内調達以外,履物協会オーバーフロー包括的な強さは,危機に対処するために,嵐の外に滑らかな乗り心地弱いですが,それは国内市場を開拓することが必要である,と必要な資本のすべての面で国内市場,物流,広告や販売促進を開発し,短期対外貿易が国内販売を上げることが必要ですノーリターンではありません,加工事業に着手する海外ブランドによる利益を処理のリスクが低く,主力製品の設計や研究開発コンセプト,経験, 3ダウン,同社は,国内市場より有利なリターンを開発してきた年間売上高は3億国内市場を超えました,ルイヴィトン 財布,プロモーション未満,ルイヴィトン 財布 人気,国内市場を開発する過程では,大企業との連携による企業の発展,人材,独自のデザインとR＆D機能の導入が大幅に改善されました,独立したデザインの製品は,過去,スリッパ,足の裏に2つの追加の革布に樹脂の強い臭いを変更し,ラベンダーの香りのスリッパで開発された,外国人の顧客の認識を得るために,スリッパは,外国で,耐摩耗性すべての年齢層のお客さま,それがまだのOEMですが,共同オーバーフローシューはまた価格決定力はある程度あったものの,このような自己設計された製品は,利益は大幅に改善しました,ペアあたり4.1ドルの今年のヒップオーバーフロー履物の輸出靴の平均価格を表示して,20.1％で,昨年よりも高い,ブランドの創造,加工事業に着手する海外ブランドの究極の目標は,企業の発展はありませんが,独自のブランドを作成するには,根本的な長期的な開発です,国内外のブランドと自分の長所を分析することにより,ヴィトン ダミエ,同社は中国の靴専門ブランドを作成するために,画期的な点として,安全で快適な屋内と屋外ウェアラブル革新的な新しいスリッパ,カジュアルシューズを製造することを決めた, 2010年5月1日,特産品の独自の設計と開発に使用するためにファッションのアイデアや情報の最前線に上場企業 "COMODA"スリッパ,リラックスした,カジュアルスタイルのフラッグシップハイエンド市場は,舟山市と寧波の主要なショッピングモールで設定店頭販売; "ジェイソンコング"靴ヒップオーバーフロー履物ブランディング第二成果を洗った, , "ジェイソンコング" 2億以上の年間売上高は店舗やショップで靴を洗う,それは, "ジェイソンコング"を洗った靴は,海外市場への投資を来年になることが報告されている,統計によると,ヴィトン 財布 メンズ,今年の最初の11ヶ月で,協会オーバーフロー靴の靴の輸出の74バッチ,1071000ドルの価値261000ペア,現在,企業の受注2012年7月まで,

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普段着巨人スミスバーニー,論文の発表は恥ずかしいB2Cに関わる伝統的な衣服の企業を反映しています,過去は,スミスバーニーの衣装（002269.SZ）のブランド戦略を繰り返しMB + MC +状態シェア "として位置づけられている, 3歳未満の電子商取引には,しかし,上場会社が突然事業の終了を発表し,大株主に取り除かれ,元のオンラインショッピングのプラットフォーム "バンショッピングネットワーク"が動作するように,状態共有ネットワークオペレータは,オリジナルのオンラインショッピングプラットフォームは保持に引き渡される - B2Cの昨日をサポートするのが難しい単一ブランド（9月29日）は,スミスバーニーは,利益を保護することは困難であるを考慮して,e-コマースビジネスのプラットフォームを停止することを決めた,と発表した株主ケア,一方,筆頭株主の愛が状態を共有し,2011年に予想される会社のディーラー電子ビジネスプラットフォーム（状態シェアネット含む）の配布製品として採用されサンウ,スミスバーニーと愛は,200以上の億元の毎日の取引量のすべての種類の状態の購入を歌った,スミスバーニーの衣装 "毎日経済ニュース"の記者とのインタビューでインサイダーによると,同社はeコマースをしないされていないと述べたが,e-コマーススミスバーニー,会長周建成上海の80％を保有するスミスバーニーの親会社に分類服や投資有限公司（以下,衣装の投資とも呼ばれる）は,状態を共有するネットワークの動作状態は良好ですが,初期投資がないため,財政は非常に良いではありません, "シニアパートナー崔宏が語っ右コンサルタントで実施"毎日経済ニュース",MECITYと状態を共有する2つのスミスバーニーの衣装ネットワークの選択を行うための完全に異なる戦略, "二つの異なるシステムでの上場企業の状態を共有するネットの将来の不確実性をあきらめ,その賢明な選択です, "と彼は言った,スミスバーニー電子プラットフォームの入力と出力に比例しませんが,ユーザーは持続的注意ができなくなり,十分なトラフィック,持っていない"実際には,電気事業者のプラットフォームを構築し,それは完璧を意味インターネット企業は,モード選択,単一ブランドは "eコマースをサポートするには不十分であったが,シャネル ココ,スミスバーニーによるこの発表は,selectでその戦略的焦点を見て,それがビジネスの伝統的なチャネルに焦点を当て続けることであるもちろん,状態を共有し,ネットワークの運用改善は,上場企業の可能性をリロードして排除していません "崔宏氏は,", "スミスバーニーの衣装は,資源の配分,開発モデル,それらが動作し,道の新興パターンとして電子商取引小売物流,マーケティングリソース,情報システム投資を必要なリソースの配分の他の側面など,様々な伝統的なビジネスは,巨大な,手に負えない予備的な財務リスクです,スミスバーニーの衣装は,独自の電子商取引プラットフォームを構築しようとし始めたが,上記の理由により,運用,財布 シャネル,物流施設及び固定資産の電子商取引プラットフォームは,入力をスケーリングすることができていない,2009年の終わり "と言った,彼らは会社全体の業績と株主利益のeコマース事業に従事し続ける場合,eコマース事業は,効果的に失敗した保護することは困難である,これらの理由により,eコマース事業を停止することに合意しました,シャネル 新作, "のバンショッピングネットワークの幹部の近くに1人"毎日経済ニュース"のインタビューで記者が状態ショッピングネットワークが閉じていないことが明らかになったが,愛サンウシュ州の共有の下に置かれた,実行する上場企業のステータスにスミスバーニーの衣装投資の最大の株主の子会社である"この方法では,外部の協力,彼らはより大きな投資を得ることができますが,もっと重要なのは,上場企業の業績に影響を与えることはありません,"専門の衣類垂直B2CのWebサイトドリームバザール共同創設彼女新城は,現在の市場の状況に,言った,電子商取引が唯一の伝統的な企業を補完するものとして,電子商取引と伝統的な販売は完全に2つの原価システムであり,競合や矛盾は存在します, "電子商取引から撤退する意向が南仲介衣料品業界の研究者の1以上は,Dailyに語った経済ニュース "記者は,別のブランドの服の上場企業は,最近の研究によってeコマースを終了する準備が整いました,スミスバーニーの衣装はすべて将来の業績の利益と損失費用に含まれており,もはや影響を与えなかった,と彼は言った,しかし,これは予想される運用フレームワークのスミスバーニー "MB + MC +状態の共有"を解除されます,実際には,状態がオンラインで購入しましたが,まだ比較的知名度の高い宣伝はコストが非常に大きいとは思いませんでした,昨日, "毎日経済ニュース"にインサイダーは,会社が大きく,強くなるために電子商取引への希望と言ったが,それは入力の多くを必要とします,上場会社である場合,金融リスクを制御することは容易ではありません,それを取り戻すかどうかを決めるために,状況に応じて将来,また,前払費用は,すべての損益に??含まれていますが,将来の結果に影響を与えません,金で月に今年は,レポートによると,2011年に購入した状態が有益であることはできませんが,損失があまりにも大きくありません,200万元の利益を達成するために始めることができます,近くにアパレル業界の研究者の上場企業へのソースは1月から約100万元の9月の売上高への状態のシェアが,同社はeコマースの探査にされていると述べた,外出するリッピングと転送危険性が良いことです,早ければ2009年のように,スミスバーニー,プラデシュショッピングネットワークを開始しました, 2010年12月18日,正式にローンチ状態共有ネットワーク, 7月8日今年は,愛クチュールシュ州の購入は20万元の登録資本金で設立しました,シャネル バッグ,電子商取引をはじめとする業務の範囲,,それは,スミスバーニーの衣装の発表は,主に職員の給与,技術開発費,約60万人の合計のeコマースの前の投資を開示して言及する価値がある, Reporterは,今年上半期の営業費用合計の6％,2010年通年では3％に相当し,上記の手数料を発見された,

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中国市場に参入するには,大きなシーンの背後にある,いわゆる "ビッグ"最近の品質イベント頻繁な外観は,最終的には真理は何ですか,サンプルは,G2000のpHが過剰なレベルから,肌のバランスや抵抗を滅ぼす,,検出は "負傷"をよりザラ国際的なビッグネームよりも,一部の消費者はこのようなMCMのギャラリーバーチャル標準繊維の含有率などのよく知られたブランドであり,そこにあることを示したマルボロクラシックG-STAR,非準拠の染色堅ろう度は,消費者の皮膚の汚染で,その結果,色素オフによって引き起こされている,他の衣類の汚れと消費者に迷惑をかける, ZARAの品質嵐が騒動を報告されているにもかかわらず,店の売上が影響を受けたことがないようだ,と理解しています,少し前までは,大型ショッピングモールで,このシーン：当事者李さんは怒って言った, "私はそれに立っていた二時間以上,店舗ショッピングガイドアプリケーションマネージャ,マネージャは,より多くの紹介をしますが,二つを解決するのが遅いと言われ千このような大きなブランドを着用する服を買うためにドルだけでなく,品質の問題が,私は怒っている, "サブセクションのハンガーと李さんの手が同じ名前を購入し,タグが印象的に認定製品, "第一低品質原料の製品,衣服の企業のデザインディレクターは,記者団に対し,一般的なブランドは,ルイヴィトン バッグ,調達の一部は,ファブリックの形状に集中することが消費者の購買に影響を与える重要な要因であり,原因で服のスタイルや色に,材料の選択に責任がある,独自の購買部門を持っていますが,色は,布の品質を無視して,調達が問題になります,別のケースでは,高級食材の面でメーカーは,そのような名目綿コンテンツとして "混ぜ物"を得る衣類の受注は75％ですが,完成品の製造業者は,測定され,これらの利益の60％だけかもしれません生産工程の商人に魅了綿コンテンツによる削減されます,モールは商品の品質が厳格ではないことを確認するためにブランドを割り当てられた,衣料品メーカーは作者に明らかにした：で "たとえば,ショッピングモールに入る前に服がランダムチェックを行うための商品の一部になりますが,ショッピングモールは,したがって,すべての商品をチェックしません,資格のある商品検査報告可能出荷をわずか数十修飾されています, ""服の多くの販売店または等級を決定するために,地方や都市のマネージャによって,このような第一級の商品の多くに女性の私たちのよく知られたブランド,鄭州,大きなショッピングモール,いくつかの修飾された製品として,しかし,地面ストアカウンターで,認定されたすべての製品について,ギルド規制,鄭州,店舗カウンターの霧雨のマネージャー,ブランドのディレクターは,ルイヴィトン,言った：一学年および修飾された製品は,中国市場で販売されている,鄭州の市場では市全体の売上は地域差がありません "ディーラーが購入に選択の余地がないため,ビッグネームの衣類のファーストクラスの製品を参照してくださいすることは困難である一年生は,実際にはこれらの高級ブランドの処理の基盤となるものである,全体としてアジアの発展途上国は,ほとんどの高級衣料品として分類されたすべての処理領域です,高級ブランドはそう単純では外に衣類のセットを生成するだけでなく,中国では要件を処理しています,綿の前任者の自然の刺繍された処理が戻って処理された服は...マレーシアで処理することができるにしてから再び香港へ,イタリアへ出荷衣服に一緒に組立をもたらし,フランスやスペインのファッションが香港に集まった地面,既に公然の秘密である衣類の操作に精通している人々のため,中国やその他の国と地域,衣類の生産は確かに本社に送り返されるのだろうか,ルイビトン 財布,輸送や関税コストは,理論的には,高すぎる製品のグローバル生産に本社検査に送り返すべきであるし,すべての上に送られますが,操作は可能ではありません,もちろん,これらの衣服は本社が発行した品質証明すべきではない本部に戻らなかった,実際には,いくつかの高級ブランド,多くのファッションブランドに好意を抱いているか,また, "高級成り上がり呼び出すことができ,それ自体が二流のブランドです, "人々の恐怖のためのいくつかの最初の行のブランドは,ファウンドリ,いくつかの家族のワークショップ加工工場,さらには地元の人々に加工工場のリモートの場所のいくつかは知らないアジアの中国や他の発展途上国での生産工場を知っている,とさえ見つける霧雨は "公然の秘密"だった業界で言う,それは,ハイクラスの製品,一流の製品,修飾3等級,優れた製品品質,一流の製品に分かれています国民服の規格または業界服標準服の外観と内部品質検査結果が標準値の服から外れていることが理解される第二に,衣類衣類標準指標の最小要件を満たすための衣類のために修飾,業界の分析なぜなら,北京,上海,一流の製品,一流の製品,衣類に対応する他のビッグネームの衣料品店やより厳格な要件は,高品質の衣類の最初の層の都市,モール内の厳格なブランドの存在に起因するいくつかの第二層の都市,多くのベンダーが修飾された製品を販売する機会を得ました,消費の正しい概念を確立するために,消費プロセスにおける消費者は,単により多くのブランドの品質に依存し,ブランドを見ていない,すべてのブランド品,一流の製品品質を得たときは,すべてのマークされた最初のグレード価格の衣類は,ファーストクラスの製品ではありませんが,すべてではない高価格がお金の価値,高価格帯の商品かもしれないが確かに意志幻想,今日では,この4のOEM + OEMは,祭壇 ""トップダウン "は驚くべきことではないことができます, 2008年6月,浙江工業と商業法執行官抽出LV杭州3バックバッグテストレポートを販売していると,ヴィトン ルイ,ロゴの3提出バックバッグ革がありません "アイデンティティ"はそう表示されますを示してい標準以下の製品,戻る2008年6月,劉の上海工商局,ジョーのブランド衣料品店,衣料品の大半は英語のみというアイデンティティを発見した検査官には,営業スタッフが順番に,その国際ブランディング効果を強調するためであると主張した,ぼんやりとしか繊維単語が付い例えば曖昧なアルマーニの服のロゴ,アルマーニ女性の下着のラベルは,消費者はこの "繊維"は綿,羊毛,絹や化学繊維を指す混同,加えて,一貫性のない英語と中国語成分文で衣類のロゴは,アルマーニが押収されましたが,該当する理由の品質,業界では,多くの企業気ままなコストコントロールと頻繁に品質のドアは無関係ではないと信じている, 2008年には,世界的な金融危機の発生は,大手企業が生き残るためには多大な圧力を感じている,企業が事業を維持するためにコストを削減する方法を採用しなければならない,特に密接に自動車,家電,IT,衣類などの家庭用製品分野に関連付けられて,競争は利益を最大化しようと,より大きな市場シェアを獲得するために,これらの分野で,より強い,多くの国際的なブランドですが,生産になり,マーケティング,サービスおよび圧縮のコストを最大化するために他のセクター,コストダウン戦略の生存と発展は非常に複雑な問題ですが,どのように,正しく使用されている場合,逆に,企業が機会に注ぐ保存することができますブーストは,生存率や破壊の危険にさらされているエンタープライズユーザーことができます, "クオリティゲート"は後者の最良の例です,世界トップクラスのビッグに高品質のドアやサービスの集団発生はモーニングコールを鳴らし,また,中国の衣料品企業のリマインダー,勇敢かつタイムリーなアクションの後恥,消費者にとって最大のこれらのトップビッグケンセンスは彼らの損失を取り戻すために,真に企業の責任を反映するために,問題の原因を調査する場合,良質リフォームのユーザーの支持を取り戻すのは不可能ではないと,鍵は,彼らがそのような決定との整合性ではないことを確認することです, （ファッション部門）

金融市場の混乱に起因するドイツのブレーメン綿花取引??所（ブレーメン綿取引所）は,今週の報告期間の報告書によると,ニューヨークの綿花市場高地綿相場は下落したが,個々の国の綿に低下しなかった,織物工場第四四半期の需要がいっぱいに至っていない,ルイヴィトン バッグ 新作,いくつかの週感じ綿商人は価格が非常に活発であり,いくつかの綿商人が照会およびトランザクションの少量を報告し,綿商人の見積もり,原材料の供給不足のため最近配達アクティブのお問い合わせは,,唯一の需要の一部を満たすことができます,いくつかの綿商人はこの状況は来年早々に継続する可能性があることを心配した,紡績工場は,まだ価格が下落し続けたいと考えています,超長繊維綿/長繊維綿の需要と売上高が若干増加したが,価格が安定したままになります,アップランド綿,ヴィトン バッグ,中央アジアの個々の種の離職率は,近い将来のための受渡し時間だけでなく,2009年第1四半期に引渡し,第二四半期の契約,西アフリカ,ギリシャ,配達の米国綿最近の調査,しかし,2009年第1四半期の送達のための契約は,ギリシャと米国は西アフリカ,四半期には,シャットダウンして,ヴィトン ルイ,2009年の契約の第2四半期には,閉鎖された,モノグラム 財布,主食の超長繊維綿/長：エジプトギザ86 + 88綿とアメリカピマボックス契約,年内に契約の配送に閉じます,イスラエルのピマとスーダンバラカットの契約は,閉じます,

今週南アフリカ羊毛市場インデックスのケープ羊真央マイリスレーブが突然69.72ランド/ kgである（羊毛脂）25％の開口部の売上成長で閉まるために5.1％上昇した,価格高騰の主な理由は,市場は,今年の残りの部分で,高品質のメリノウールの供給不足を心配した,実際には,来週には取引日の理由の一つは,今週の価格ではないです,ランドは先週,損失のほとんどを回復したが,為替相場への影響,為替は,1米ドル7.69ランド,または0.8％に対してrandの速度,しばらく実際の11.21ランドに対ユーロではありません浮き沈み,すべてのファインウールの需要は,価格の全体的な上昇は非常にアクティブになっています, 9428パッケージの週間合計のウール,ルイヴィトン 財布,先週は2000年にパッケージを増加させ,売上高は98％であった, AWEXシャーリング70?80ミリメートルMF4とMF5平均価格の動向：19ミクロン,20ミクロン1キロあたり1.21ランドに,ルイヴィトン コピー,4.4％増のキログラム当たり9.04ペソ,21ミクロン,2.8％増,キロ当たり90.04ランドに,2.5％の増加となりました,ルイビトン 財布, 22,23,24および25ミクロンの品種は供給不足に起因し,提供します,取引なしで来週,ヴィトン バッグ, 2月27日に取引を再開する,11,000俵は,取引市場に参入することが期待されています,

ベトナム統計総局報告書,今年の最初の8ヶ月は,ベトナムの輸出は433億ドル,39％の対前年比成長率に到達する, 9種類の輸出は,輸出目標を完了するには10億ドルに達した,そもそも原油輸出はまだ服や60億ドルの繊維製品の輸出,ヴィトン コピー,20％増に続いて,1月?8月に78.8億ドルを輸出しています,他の工業製品の輸出も高い伸びを示し,靴は31.6億ドルと18億ドルの電気,コンピュータ,木製家具の輸出は,ゴムの輸出1040000000ドルの輸出16.6億ドルを輸出した,同期間突破口以上の農産物輸出,財布 ヴィトン,シーフードの輸出はそれぞれ96％と9％増加し3年ぶりの高水準,ほぼ29億ドル20.8％の増加,22.4億ドルコメ輸出,コーヒーの輸出を15.4億ドル,ルイヴィトン,前年比を打った,輸出が成長を見せたが,貿易赤字は依然ベトナムの貿易収支の重い負担であるが,貿易赤字は輸出総額の規模の37％に相当し,160億ドルに拡大した,統計レポート,約593億ドルの輸入はベトナムの最初の8ヶ月間の局,前年比では54％の増加となりました,いる国内企業は輸入された製品の40以上の億ドル,??192億ドルの外国からの輸入,前年比ではそれぞれ65.4％,41.3パーセントの増加となりました,商工省は,政府が供給や生活必??需品の需給バランスを確保するため,貿易赤字を狭めるために,包括的な対策を講じると同時に,Louis vuittonバッグ,国内市場を安定させるために数ヶ月の終わりになるという,輸出を促進することに加えて,商工省はまた,世界市場の変動の状況,価格予測能力の向上に努めてまいります, （曹操海フィード）

サブプライムローン問題では,米国市場の衣料品販売上昇傾向は昨年からの売上減少の品種のいくつかの顕著な減速となっています,それにもかかわらず,草は新しい機能ファブリック服は常に環境に優しい消費者の需要が輸出の見通しについて楽観的 "いまだに食欲旺盛です,シャネルバッグMINI,これは最近,シャネルiPad,上海で開催され,シャネル バッグ,会議で米国のアパレル小売市場分析レポートが知らされたからです,米国の綿花会社はちょうど前年より年齢の異なる消費者,35から65歳の消費者は,高収入,衣類のための支出は,昨年13から24以下の収入一方,2.7％増加したことが明らかになった調査を完了しました消費者は1.6％減衣料費熟成,調査では,まだ2006年のアメリカのスーパーマーケットの衣料品販売は昨年のマイナス成長は,専門店,百貨店,アパレル販売は依然として上昇している間にあることを示した,米国における消費者の購買力に影響を与える景気の低迷,しかし,調査では,アメリカ人は10以上のドルの平均販売価格のために彼らの意思を表明したほとんどの人が手入れしやすい,しわ,水分透過性と布の服を買って喜んで示しているにもかかわらず2.43ドルを支払うシャツ,アメリカ人の3分の2が機能的な服を知っている,米国の消費者の59％が機能的な服を購入しました, 2005年以来,機能的な服の価格の上昇の大部分が,ほとんどが原因イージーケアパンツの供給増加にまだ立っ価格パーマネントプレスパンツ,ブランドはすぐに120以上から360以上に成長した,したがって,できるだけ早く違いを作るために,米国市場での高付加価値商品を増やすために,シャネル ココ,米国のパフォーマンスアパレル市場と技術革新を入力します,調査では,35から65歳の消費者団体が機能的スポーツウェアを着用する機能的な服のコートと16から34歳のお気に入りのコンシューマグループを着用するようにすることを示した,我々は彼らの好みの製品を開発することができれば,米国への中国の衣料品輸出が新しいクライマックスの到来に期待されています,

ダイスターは今,最先端の繊維工業製品とサービスサプライヤーである同社は,専門家のソリューションは,サービスの範囲を拡大を目指した,新しい独立した世界的な機関を設置した,早く専門家のアドバイス,技術サービスやトレーニングコースを提供する繊維会社のための専門家のソリューションを提供しています,その目標は,繊維生産プロセスを最適化する品質と生産効率を改善し,受注から納入までの時間を短縮し,コストを削減し,ヴィトン バッグ,効率性を確保し,ヴィトン モノグラム,繊維産業の継続的な開発を確保することである,国際的な専門家チームによる専門家の解決策は,彼らは,長年にわたり専門レジーナの法律のチームの責任者を繊維産業の様々な分野での実務経験を持っています,エキスパートソリューションは,独立諮問機関であり,それは世界的な繊維産業サービスプロバイダーのリーダーの目標の間ダイスターの完成のための非常に重要なステップでセットアップされた,ヴィトン 財布,問題の推薦を終えた繊維工場の識別を含むサービスの専門家のソリューションの範囲,,,染色品質を最適化するためのソフトウェアの様々なシステム,繊維生産の継続的な開発を維持する方法セミナー,インターネット学習モジュール,深い加工工場の識別,ルイビトン 財布,を介して特定の訓練資源の効率的利用に関する専門的なアドバイス,ダイスターのカラーソリューション,テストソリューション,エコソリューションサービスパッケージの優れたパッケージを含むサービスの継続, （曹操海フィード）

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ラホール,天気が厦門に少し似ています,赤いカポック花は,緑の葉の中に点在し,それが活力に満ちている4月,,工場工場は緑に囲まれた地元の粘土質の赤レンガで焼かれ,人々は,これは染色工場であることを想像することは困難で取るようになった,染色ワークショップに,ワークショップでは,一般的な印刷,染色工房 "リーク"労働者の仕事を見ることができない,説明するのに非の打ちどころのないことができます,それは染色加工ラインのカラフルな布整然とシャトルを見ていない場合は,本当にこれは,印刷や染色工場であることを信じることができない, "我々は3つだけ前処理ラインを持っていますが,今では毎月の生産は500万メートルに達している,"ミスタージャミールが私達を受け取っディレクターです,ジャミールの工場長は,マンチェスター,イギリス,ボルトン（ボルトン）,31歳の大学を卒業しました, "私たちは,主にハイグレード綿の生地の質はバット染料の代わりに,反応性染料との私達のプロダクトの60パーセントですか,サファイアのブランドは世界で有名です,"少数のジャミールディレクター文章は私が世界でパキスタンの繊維産業のそのステータスを感じさせる,一般的には反応染料バット染料しかし,結局のところ,はるかに高価で,わずか3％?5％の捺染,染色業界の利益率に比べて,どのように我々は,パキスタンでの競争力を維持することができ,それ,私はそれ以降,いくつかの工場を訪問する答えを得られるように思われます,繊維産業が競合する目的比良テリータオル工場のテクニカルディレクターとして,パキスタン最大の輸出産業のMushtaqの最も重要な支柱産業である,と彼はいつも比良テリータオルにもかかわらず,ヴォージュ繊維,特に中国でのタオルを置く企業工場は現在,小さな工場日産20トンです,chanelバッグ, "私たちの注文はまだ私達のプロダクトの質の高さ増加しており,ラホールは,2つの新しい発電所の建設であり,我々は多くの可能性を持っている"私の計算にMushtaqからタオル工場のコストのアカウントには,パキスタンの繊維生産コストの優位性を（表を参照）を参照してくださいすることができます,私は別の競争力パキスタンの織物を見たように,米国デニムミルズ私的有限責任会社は,彼の哲学,デニム工場,会社ボルトン大学の運営氏ハミド博士のディレクターです, "デニムの品質は2つの側面である,最初は一流のトレンドになることです,もっと重要なのは,それらと心配する必要がないように,デニム下流衣類,考慮されるべき洗浄プラントプロセス要件を生産しています,"彼は言葉を聞かせて私は4年前の経験を思い,広東省中山Banfuエスケルのデニム縫製工場の中リッチランドグループ香港を訪れました, 6万ジーンズを処理する,世界で有名なブランド,中国北部からデニム生地いくつかのデニム会社,最大の問題は,調達された問題を抱えた技術者のための,布の品質は,この植物の毎日,違いがあります,彼らはその後,特殊な部門,布校正版,均一な品質を達成するためにジーンズを生産する別の製剤プロセスを使用して設定していた,当時,シャネル コピー,工場のテクニカルディレクター陳この非常に無力,ハイエンドデニムの受注は,主に中国からパキスタンへ転送されています, "ハミドはそう思う,別のデニム縫製工場の綿のWebクラフトディレクターは克海德姆また,2008年から中国からパキスタンへのハイエンドデニム衣類の生産をすることを信じています, 2008カラチの分水嶺と思われるが,ギュルアーメド繊維工場テクニカルディレクターバシルワードはこれを確認するように見える, "2008年,私たちの毎月の生産がギュルアーメド織物工場は,3.2メートルの繊維エンタープライズ製品の幅です,今や億メートル,700万メートルで,そして今,彼らはイケアは,世界最大のアールテキスタイルサプライヤー,バシル氏と私は新しい環境に優しい技術を探求したとき,彼が最初に考えたのは,一緒に彼のクライアントイケアはイケアスウェーデンの担当者に連絡し,彼はすぐに電子メールで,このプロジェクトに参加するようにすることです,パキスタンの繊維産業のもう一つの大きな利点と潜在的となっている中間レベルの熟練した技術者,英語のコミュニケーション能力および国際的な思考,,もともとヨーロッパやアメリカの市場に直面してパキスタンの繊維産業と思ったが,それは,パキスタンはイスラム教徒の織物の中心地であることを知って,アザム（アッザーム）織物卸売市場に来るまでは,アザムテキスタイル卸売市場がラホールの古代都市の中心部に位置し,歴史の60年を持っており,中東,アフリカ,インド,東南アジア,そして伝統的なイスラム教徒の服を購入する市場にあっても,中国新疆ウイグル自治区のイスラム教徒の商人のすべて, "毎日,私は布の約1,000台（7メートル/）,30?80ドルのセットの価格を販売することができます"と,彼はこの市場で大きなファサードを持っていることを私に教えて喜んで早生ムー,のみならず,この市場では,建物を所有Sarwatもこの市場での印刷や染色工場専門のサービスを提供しています, "今,この市場プレミアムは3万ドル平方メートルです," SALワットのキャリアは彼の父がラホール繊維協会の会長であるために使用され,父親の世代から始まった, "ラホールでは,古吉瓦拉とファイサラバードは,おそらくこの市場で約300捺染サービスを提供しています,シャネル 財布," Sarwat氏の工場の生産は15000メートル当たり月です,彼は続けた前にドイツから輸入した新しい自動刺繍機を買うためにスタンド：ドイツ機は価格が3倍日本のマシンであっても,最善の方法です国内のパキスタンでは, "彼はスムーズに私に布状の作品を手渡した,"市場の生地は,非常に特殊な製織する前に,最初のプロセスをsingeingと蒸した後,一般的に他の場所に真似のできない,低品質,100から120綿糸を持つ伝統的な衣類,提携関係を意味するものではありません "にしておきラホールフォートの横の赤い市場の旧市街の壁に点在アザム市場の夕日は,この城は新しい人生を表明1021年に建てられた,パキスタン不朽の繊維産業を予感させるようだ過去,現在,未来,

日本経済については,問題はより近い隣人というより中国にあるのではないが,自分自身の成長の勢いを取得する方法,および投資家にとってより魅力的になることができました,日本より多くの地域の市場と似ているが,味がない,捨てるのはもったいない,欧州と米国における近年の多くの多国籍企業は,すべての種類の方法を残して日本を離れることを選択した,R＆Dは日本の外に移動するだけでなく,生産も販売も日本から撤退し,それらの外に移動する,外国企業は,1991年に東京証券取引所（以下 "TOPIX"という）に記載されている最大127に達していたが,初期の2010年3月の時点では,わずか15,実際には,2008年以来,それはもはやトップに記載されている新たな外資系企業ではありません,前年に比べて日本では2009年の外国直接投資が大幅に55.7パーセント削減しました, 2010年には,日本の撤退,金融危機の発生後,中国やインドの魅力は,低出生率,人口の高齢化だけでなく,デフレが原因で増加しており,日本では低い期待成長率は,オブジェクトの外側の投資から除外し,世界の企業である "株式会社日本総合研究所,畜産デンの主任研究員著者は述べています, 2009年の終わりには,9歳の日本市場開拓を入力した後,現代自動車は日本市場から完全撤退することを発表しました, 11月27日昨年,メインの現代の日本での売上高 - 日本の現代モーターは引き続き低迷自動車販売を中断する決定を発表した,日本では10月,現代,765台の合計2009年1月は7月,少なくとも日本国内でのみ販売を持ち上げるために13を販売し,そのうち販売されており,中国ではまだ4S店ではありませんが,それは日本から撤退モダンの言うことができる遅かれ早かれ決断,偶然にも,2010年3月10日,カルフール,chanelバッグ,日本のすべての6支店,10年日本市場に, "イオン"に社名を変更し,フランスのカルフールは完全に日本市場から姿を消す,現代自動車は日本の市場は "出口"行動のシリーズの一部であるカルフールの出口です, 2006年に韓国市場を終了するにはカルフール,2010年1月にイタリア南部のロシア市場の出??口の2009年の避難は,オフにした後,ベルギーで21店舗を持っています,スーパーマーケット大手のカルフールの拡張として会計と管理センターの管理のための独立した店は,撤退も速いです,しかし,日本経済は低迷したまま,フランス小売大手から抜け出るための重要な理由の一つです,現代自動車とカルフールに加え,ミシュランが3月に発表したフランスのタイヤ会社は,7月に太田市,群馬県の工場を閉鎖すると,植物は,高性能タイヤの生産となっています,しかし,金融危機の影響は,日本の自動車市場の需要が急激に悪化し,工場出荷時の効率が落ちた,巨大保険会社オランダのグローバルライフインシュアランスカンパニー（エイゴン）およびUBS AG（UBS）は取引ランキングで3月下旬から4月に停止する予定です,シャネルシューズ, 2010年 "日本から脱退した"真なるために,金融危機がベストなコメントを作るために場所を取るために撤退ミシュラン決定を非難するかもしれない,日本における生産拠点の閉鎖を発表し,ミシュラン社は,インド南部のバスやトラックのタイヤ工場の建設に9億ドルを投資する計画,金融危機は,2008年にダウン3.57億ユーロからミシュランのための巨大な打撃,2009年の104百万ユーロの純利益,70.9％までの低下である,カルフールはフランス仲間患者,2009年のミシュランとして記述することができ,カルフールの純利益は,売上高は86億ユーロに1.2％下落し,385百万ユーロと70パーセント下落した,日本,イタリア,韓国などの成熟市場でも,味がないような形であり,それはまた,カルフールのための無敵の中国の新興市場で,フランスや他の伝統的な市場並みに拡張することはできません成長することはできません,彼らは見捨てられた人を考えると金融危機は,多国籍企業のグローバルレイアウトに影響を与えている,日本は常に,あなたの目に飛び込むために最初のものです,ここではコストが高いですが,それは非常に遅い成長です,お金を稼ぐことではないことに加えて,日本の多国籍企業の撤退の主な理由で地元企業の強力な競争, 2007年には,サムスン電子,日本の小売市場の撤退は,日本の企業の "第二"引きこもり,最も典型的な例です, 2007年11月9日,サムスン電子は,地元製造企業の競争と相まって貧弱な利益のために,サムスンは,徐々に日本の小売家電市場から撤退する,と発表した,サムスンストップMP3や日本の小売チャネルとネットワークを介して,液晶テレビの販売台数は,法人のお客様,チップ部品や携帯電話,液晶モニターの販売を強化するために移動,日本では,大声でサムスン電子は,B2Bのブランドとなった, 1980年代初頭には,サムスンが日本で白物家電市場に参入するために,日本に支社を設立し,洗濯機,冷蔵庫などの製品が,売上高の売上高は理想からかけ離れており,日本は2000年に終了します,それ以来,薄型テレビや携帯電話,日本では2005年にサムスンは再入国,2年後に撤退の利点を持つ,薄型テレビ,シャープ,シャネル 財布,パナソニック,ソニーの統計のためのブランド,2009年に "ビジネスウィーク"のランキング,サムスン電子は,日本のエレクトロニクス会社の前を19位にランクされたが,日本での市場調査機関ディスプレイサーチ日本のテレビ市場のシェアは31.6パーセント,20.4パーセント,14.5パーセント,サムスンだったLG電子も,トップ10には入りません,次のサムスンは日本で思い切って,ノキアはまた,2008年11月末までに停止することを決めた,携帯電話の国内販売,長年,女性のための日本市場での企業のマーケティング活動の終了は,シェアはわずか1％,苦戦しました, "技術,品質やサービスの面で彼らのブランドの最大の忠誠,完全に競争力のある,ローカルブランドで,日本の消費者は,市場のニーズの変化に適応することができる,外国ブランドは足掛かりを得ることは困難である,"日本カーニー"最初の金融新聞"上の会社Meizeロング明は言った, 2009年10月に失われた十年には,ミラノのファッションウィークで,高級品のために日本の消費者の需要の減少により,イタリアのデザイナーファッションブランドヴェルサーチ文は,ヴェルサーチは,同社の全体的な事業戦略を再検討することは,日本の店舗を閉じます,他の高級品メーカー,ルイヴィトン,フランスは,2008年東京店舗拡張計画の終了時に停止した,高級品の世界最大の消費者として,日本経済は1980年代後半にバブル崩壊後の低迷のままで出てくるていないが,この背景には,前述の自動車,小売,家電,銀行,多国籍の巨人が日本撤退のための最も根本的な理由があるかもしれないです,矢野経済研究所の研究では,高級品の需要は日本の減少傾向あることを示した,報告書は,2008年に,日本のトップブランドの売上が120億ドルに,11％下落したことを示しています,ミドルクラスのサイズを成長させる日本の所得格差は長い贅沢消費が縮小して推進してきました,低い一次産品価格の購買力に対応した日本では低迷が続きました,日本政府が発表したデータによると,前年同期に比べて2月の連続した??12ヶ月の消費者物価指数は前年比と対前年比減少が予想よりデフレヘイズが長引く,-1.2％に低下した,この状況では,多国籍企業のみならず,日本からの撤退を考慮すると,日本でも,現地の企業は,生き残ることはありません,今年の3月に,ソニーはそれが日本市場でのOLEDフラットパネルディスプレイ事業から撤退することを発表し,このビジネスは,ソニーのハイエンドのディスプレイ製品です, 2008年の夏では,JVCは日本市場から撤退する薄型テレビの製造事業を発表した,以前は,三洋電機空調事業,三菱電機の携帯電話事業は,日本市場から撤退していた, 2002年以来,カーニーグローバル1000,ビジネスオブジェクトの投資魅力度調査のコンサルティング会社によると,2007年には,日本は15位にランクされたが,2010年には26に下がり,中国6回選出されたブラジルは今年4位に上昇した,http://www.lv010.com/

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実際には,近年では,2月では,ヴィトン 財布,毎年,9月のニューヨークファッションウィークでは,男性はスライスを取ることもそう女子学生のために設計,しかし,問題はただ近づいて1月のとヨーロッパの紳士服の週で時間内に2月のニューヨークファッションウィークでその男性のシリーズですが,9月のリリースは,3ヶ月ではミラノ,パリのメンズショーより完全な夜に必要である,設計者は時間内に9月の時点では事業運営を助長されていません文句を言う, "私は10年間にわたり,CFDA（アメリカファッションデザイナー協会）に入社してきたが,我々は10年にもいることをやろう"と,ニューヨークでメンズウェアの週企画デザイナーのジョンバルベイトスは,我々は以前よりがあることを,しようとする計画 "と述べた,我々はより高い設計のプラットフォームを持っているので,より良いパフォーマンスが,彼はミラノの4分の3に移動する前に,私は,ショーの中で最も私がそこの前には,もちろん,ニューヨークでリリースされるのが好き "アメリカのデザイナーがショーのためにヨーロッパに行くことを好む"最大のシーンの有名人のメンズウェアショーのレコードを作成するには,ニューヨークのバルベイトスは, "現実には9月までは,国民の前に提示された男性の市場オープンミラノメンズウェア週6月20日,ニューヨークは,解放されることです,"そうアメリカ人デザイナー,欧州での生産拠点では,春と夏のシリーズシングル（来年リリース6月ミラノメンズウィーク,春と夏のシリーズ）は,欧州工場が考慮遅ればせながら海の向こうを取る時間がない,次に必要はありません,国に衣類ブランドの同じタイプを開発中で生産者のために,空間の柔軟性があるかもしれません,それを選択した場合,私はすべての神々がショールームに新しいバイヤーの次期リリースのエネルギッシュな生産に有利に偏っていることが怖いです, "それでは,どのようにですか後ファッションショーで最高の収益を達成するには時間と多額のお金を入れたが,ほんの少しの国際的なブランド,ニューヨークで私が好きな理由として,米国でショーを行うに戻りますかリリースはここで行われている非常に複雑であり,私たちのベースは,ですが,これは賢明かつ合理的なものであることを意味しません, "バルベイトスポイントの抱負は,このように,世界中の近年ニューヨークのデザインのために拍手が,デザイナーや米国の考え方は,ファッションショーを開催するためにヨーロッパに行くことに成功しているが,最近の例では,デザイナーThomBrowneで,ブラウンはshow staticコマンドPittiUomoのメンズウェアショーのマルチ四半期フィレンツェの下で検討されているが,彼はモンクレールGammeBleuのクリエイティブディレクターになったミラノメンズウェア今週の政府代表である,ブラウンは最近に願うと述べたパリは,メインラインをリリースしました, "私はアメリカ人デザイナーとして誇りに思って,"ブラウンは言った, "しかし,我々はビューの製品の観点から本物の紳士服販売の四半期に販売しなければならなかった,それは,6月と7月上旬に販売をすることは極めて重要であるあなたは,我々はすべてのリンクの準備をしなければならないので,乾燥に進み,さらに朝食を行うことは容易ではない次のシリーズを,完了するまでに2ヶ月早ければできることを意味します, "彼は利点だけでなく,ヨーロッパのショーにあると信じてニューヨークよりも期間だけでなく,より国際的な聴衆を引き付ける,両方パリのメンズウェアの週に参加し,デザイナーティムハミルトンに参加していきます同じ意見を開催しました： "特にニューヨーク,男性への国際的な注目を,難易度は明らかである,"しかし,彼はまだニューヨークファッションウィークの一部を保持Reduxの静的ショー - その当事者と彼の副回線として, "追跡, "私はニューヨークファッションウィークは,常に新しいデザイナーを奨励するためにベースの原則であった,私が持っているが,これは組織の欠如である,なぜスケジュールにそれをマルチ選択しないで尊重,誰もが混雑した文句を言っている耐え難いスケジュール,男子の時間を開くためにあまりにも多くのショーの数は,私が戻ってくることを考慮する, "ハミルトンの態度は非常にはっきりしている,市場行動の位置は, "権威" CFDA（アメリカファッションデザイナー協会）を作成し,ImgFashion（グローバルメルセデスベンツファッションウィーク管理組織）：デザイナーのメンズウェアデザイナーのペアやヨーロッパのショーになる傾向があり,実現可能性を持っているそれ自体がより好ましい,ザックEichmanしかしImgFashion副会長は,言った： "私はファッション関係や悩みを心配バイヤーの欠如を理解できますが,ファッションウィークは,常にメディアイベントですおそらく,バイヤー,私達は本当に方向性のファッションショーを持っている必要がありますが,彼らがする傾向がある,ショールームで行うことを決めた,実際にモデルを雇う,髪が行われ,メイクやショーを実行するためにすべてのお金を費やすことは,マーケティングキャンペーンの年以上前に何もない,JohnBartlettメンズデザイナーのファッションので,ニューヨーク市場では今週中に開催された表示でも,本当にコアサポーター外 "テント"の注意を得ることができるというわけではありませんニューヨークファッションウィーク "テント"が必要です,その後ニューヨークに移り,1998年に歴史を変えHelmutLang,ラングは,彼は待つことはないだろうと述べたもニューヨークファッションウィーク,10月に開催され,他のデザイナー彼に "ロールモデル"として,ニューヨークファッションウィークの結果は,事前に6週間あったが,9月に開催される将来予定されています,ほぼ同時に（そしておそらくラングによって, "男性と女性の独り占めの"ファッションショー）は,アメリカのデザイナーの多くは男子または水没の女性の傾向ではあるが,紳士服は,その女性の解放に見えるので,男性のショーの人気への扉を開き始めた予測できないと視覚的な魅力に変える,Trovata,クローク以来,ThomBrowneは,ファッション業界の "代弁者"となった,アメリカのメンズウェアのデザイナーの数は,過去10年間で急増した米国男子,したがって,より注意を受ける, "独立したメンズウィークホストするために行くことは確かに見ることは有用であるが,世界的な影響力を拡大する方法,ならびに議題に障害が発生し,巨大なクエスチョンマークがあります, Eichmanのimgは客観的に自分の意見を表明する： "それはまだ,ニューヨークとヨーロッパでファッションウィークでファッションショーを置くために必要であるかどうか自分を表現する他の機会があるときにデザイナーが私にはわからない,彼らは駆動力と理性に注意を払う必要がありますように,この業界は人生のフルが必要であり,異なるサウンドデザイナーグループ,人々をもたらすことができます, "対照的に,ミラノ,パリのメンズの週は,各年の1月と6月に,より信頼性がありますミラノ,男子が別のファッションウィークセットアップ用に設計されたパリ,そして厳格な公式に彼らのファッションの組織の努力に責任がある規格,才能の欠如や無関係のものは彼らの全事業の男性は半数近く,特にイタリアのブランドで,ヨーロッパでは多くのファッションハウスのためのファッションウィークの外に立っているので,彼らは常に男性の一週間で大きな努力を作るニューヨークでその一方を反映するために,人々のいずれか機知に財務体質はショーで行うと,ファッションウィークのスケジュールを入力しますが,地元のない不足がないので,これは新しいデザイナーのための都市の発祥地であることができますもちろんサポーターは,ニューヨークでもサポーターの不足ではない "私は,私たちにとってニューヨークは右の環境だと思う"とデザイナーMichaelBastianは6月に,我々はイタリアで生産されるため,我々はほとんどの人よりも幸運であり,言うミラノファッションウィーク中にブルネロのショールームで小売業者に開放されています,ヴィトン バッグ,我々はショーを行った後,8月の売上の終わりまで,我々は,新シリーズの内容を変更するメディアへの露出が不足であると考えますが,小売店は以前に完全なシリーズを目撃しているが,作業を確認するために,米国の視点で,ビジネスを実行するのに加えてドルチェ＆ガッバーナ,RobertoCavalliリリースの間に挟まれたかを知ることも非常に重要である気まずいもの以上のものです, "DuckieBrown DanielSilverとStevenCoxも,約束した：" DuckieBrownはニューヨークの会社で,ここに私たちの拠点となっています,あなたはそれを報告せずに街から入手することができません,ニューヨークファッションのサポートが私たちの責任です,我々はそこに住む場合は,ファッションショーを行うためにここになります,誰もが,おそらく, "外国の月はより丸い"感じているが,ここではより適切だと思います,ミラノでは,我々はショーをしなければならなかった,それは確かにそこに売上を牽引していますが,あまりにも多くのブランドがあるので,すべての後に,難しいことですが,あなたは,アルマーニ,プラダ,ドルチェ＆ガッバーナに直面しなければならない,ニューヨークは善良な人たちのブランドの開発,特に過去5年間で,楽しいの都市です, ",ニューヨークファッションウィークでは,また,男性は6月,ミラノのハードワークが,CalvinKleinに乗りますが,2月には新シリーズを発表したニューヨークのリターンになる上映も50以上のローカルの主要なブランド,ファッションウィークの最後の2月のサポートのない不足がないことを言ってもマンハッタンのメンズウェアブランドや炎に独立したメンズウィーク燃料に生まれて, "我々はニューヨークファッションウィークの2日前には,男性のために予約することができ,別のセクションでさえ開発が非常に魅力的になります, "実際には,ほとんどの時間,ルイヴィトン財布,ニューヨークファッションウィークの初日は今,男性のショーへの道を与えられたが,それが公式のようにすると,さらにトークン労力を必要としているデザイナーRobertGellerは言った,

南部アフリカ地域の繊維と衣服のセミナーや髪,南部アフリカ諸国,繊維産業と促進機関,生産や企業の代表者の売上高で開催された見本市,ヘア外交代表で,ヨーロッパやアメリカの顧客の代表者が出席した,グロス外務省,シャネル バッグ,地域統合と国際貿易ブレア首相は開会式で,セミナーは深い交流の分野では繊維産業の国は,完全に南部アフリカの繊維産業の発展の可能性を悪用するために,コンセンサスを展開し,共同開発の機会を模索するのに役立ちますと述べた,また,繊維産業の事業者は,シャネル 財布,新製品の研究開発を革新的なアイデアを確立すべきである,それぞれの繊維を改善することによって,彼は米国と欧州の市場は,アフリカの繊維製品の安定した出力チャネルのままになります,国が市場シェアを拡大??し,ヨーロッパやアメリカの市場の可能性を根絶し続けるべきであると強調した付加価値の高い販売価格を実現し,加えて,テキスタイル地域協力の強化は,国が違いを確保しながら共通の基盤を求め,共同発展を求める,地域の繊維産業全体の競争力を強化する必要があります,彼は髪が他の地域の最貧国へAGOA優先的な市場アクセスの条件の範囲を拡大することに反対しないことを言ったが,chanelバッグ,条約の既得権の前提に偏見を持たずに従うべきである,総輸出組合ゴパルは,演説で強調し,アフリカの繊維産業の発展の氏AGOA条項が国に代わって重要な役割と影響力を持っている第三国の糸の規定の要求の期間を延長したい,もう一度グロスの米国大使館の代表者に提示,米国大使総大使館担当公使トロイ現在の国際貿易の複雑かつ変化する環境の中,南部アフリカ諸国が国際競争力を維持するために,高品質のテキスタイルの国の供給の良いイメージを確立するために努力すべきである,

最近では,可搬性ZIGNAGOとLINIFICIO二つのブランド,中国で亜麻糸デビューするイタリアマルゾットグループ企業LINIFICIO会社は,ナインス中国国際繊維糸ショーを発表し,すぐにセンセーションを巻き起こした,出展者の初日は,国内外の多くの専門家は,このブースを発見し,日本,韓国,中国,香港,為替,国内リネン企業のCEOよりももっと別の後に中国本土での多くの潜在的なバイヤー,ほぼ独占パキスタンとインドの海外の企業パビリオンでは,イタリアは確かに目立つ直面している, LINIFICIO企業のセールスディレクター,ロンは明らかに "少数派"アイデンティティとしての地位を楽しんだ, "私は他の欧州企業と比べて,イタリアから唯一糸ショーの企業であった,シャネル 財布,私たちの会社は,彼らの前に歩いて,最初の一歩を踏み出した,"ロンが言った,人々の目には,イタリアのハイエンドと豪華さの象徴である,イタリアの企業のこの展覧会は,この印象を打破する意図はないように思われる,同じ仕様の糸のオファーよりも約30％高いトン糸を引用,記者が尋ねたとき,人々の糸がそう市場の価格がアウトかどうかを疑われ,ロンは彼らの糸の位置が "ハイエンド,贅沢であり,答えた,費用対効果の高い製品を選択することを好む買う, "これはイタリアの贅沢のようなものだ,我々は亜麻糸の高級糸を生産し,それが普通の市場を占有しますが,ハイエンド市場ではない"ロンが言った,イタリアLINIFICIOにおける繊維生産で端末ブランドのフォーカスを販売する1873年に設立され,株式市場の上場企業を入力するイタリアの第三です, "彼の歴史は物語の本ですが,私の手の中に糸の生地見本帳のように,ロンの手が糸の生地見本帳は,イタリアの芸術色,厚い本,他の出展者よりも明らかにされ古い契約は,非常に味を行った後,それは不思議ではありません,イタリアの高級ブランドの周りに集まったミラノの世界のファッションの中心地に位置し,イタリアLINIFICIOは,その味はもちろん,印象的です,その親会社であることを,イタリアマルゾットグループは,かつてヒューゴボス,バレンチノビッグを所有していないだけ,しかし,4年前には,高価格でマルゾットの意思決定者には,2つのブランドを販売する,我々の意見では,chanel バッグ,その二つの末端のブランドを販売する動きは非常に複雑なのですが,マルゾットグループのイタリアで悪い選択ではありません, "我々は,元の表面店は非常に大規模で,両方の糸や織物を行うには,彼らは終わりのブランドを行う,包括的な比較は,我々は,製造における大きな利点ではなく,端末でも私たちの最後のを避けるためにと信じてい顧客が競争を生成し,我々は2つ??のブランドを販売し, "ロンが言った,以下の事実は,私たちはイタリアマルゾットグループの政策の戦略的ビジョンに驚嘆にもたらします,世界的金融危機が最も深刻に表示されるようになった前に,彼らは2つのターミナルのブランドを販売して,2つのブランドの取引価格は,それがこの機会を持つことは困難であるので,明らかに同2.6億ユーロであった,もっと重要なイタリアマルゾットその後もっと繊維生産の川上産業チェーンに焦点を当てたです,提出LINIFICIO,亜麻産業Wurenbuxiao,その後,アジア最大の亜麻として知らハルビンリネン繊維は,なぜ,自分たちは世界最大の亜麻呼ぶそれLINIFICIO北京より一つはコノート天公貿易有限公司会長趙志剛であったためではありません記者の紹介,リネン糸の栄光の期間に目を向けると,ロンは非常に興奮しています, "最も華麗,17000トンの合計がありますLINIFICIO,とZIGNAGOのスピナーズの年間生産量は亜麻糸の使用の非常に広い範囲であった,"ロンは5000トンの今2亜麻糸のブランド毎年恒例の出力 "と言った,ヨーロッパではアジア（中国含む）を転送するために, "亜麻業界,欧州亜麻紡績企業の枯渇,LINIFICIOとZIGNAGOは,その中に数少ない生き残りの一つです,サバイバルのヒントに,ロンは,ハイエンドの位置決め,紡績に着目し,技術革新が不可欠な要素である,生活の中心はイタリアLINIFICIO会社売上高のユニークな利点は,中国市場に参入するハイエンドの糸の高級ブランドを対象としています,状況のすべての種類では,ロンは,そのアイデンティティを高めるため,どのブランドに,その製品の提供記者として熱心な他の上流のメーカーが好きではありませんでした,実際には,単にイタリアの会社が作り出す糸は非ハイエンドブランドに供給することができません,糸の価格が比較的高いですが,でも,ロン自身が認めた,人気と信頼性の生産には適していません,同時に,最終的にはブランドと原料がここに価値があるかだれが異なった見解を持っているようです, "我々の品質は,その社会的地位を向上させるために非常に良い,ハイエンドブランドである,私達は私達の糸の製品を使用しなければならない"とロンが言った,中国市場をテストするには,企業が協力の形でコノート天公貿易有限公司のローカル企業とイタリアLINIFICIOを選択します, ,中国のパートナーとエージェントとしてコノート天公貿易有限公司の北京の会長は,趙志剛は言った： "イタリアLINIFICIO目的の導入は,同社のハイエンドポジショニングが好きになった普通の亜麻糸の生産企業と競争関係どちらも,業界全体に肯定的な相互作用,ハイエンドの開発へ, "亜麻業界で国内外を持参しながら,趙志剛は,国内初のリネン産業チェーンオペレーター天公の約束で彼の会社ではよく知られている専門家であるリネン亜麻衣類製品のフルレンジまでリネンガーゼに亜麻の繊維から営業,同社はまた,自身のファッションサイトまだ偶発ネットワークを運営しています,それがために経験と業界の評判の彼の富である,イタリアLINIFICIOは,趙氏と意気投合戦略的パートナーシップを形成,糸のショーは,イタリアLINIFICIOは,色,リネン,ウール混紡織物生産を紡糸亜麻糸を編んで,その90公衆純粋なリネン糸,ABの糸を展示しました,これらの展示品は購入者から多くの注目を受けた,多くの企業が協力する意向を表明したが,買い手は,彼がちょうどそのようなハイエンドの糸の必要性である,注文の厳しい品質要求を受け取ったという,より多くのバイヤーがちょうどに強い関心を示し,その後に引用符を直面して嘆いた： ",品質は本当に良いですが,価格が高すぎる",ロンは微笑んで言った,彼は予想を上回る出展,ロンは言った： "それは我々が唯一のハイエンド糸の中国需要を推測することができる,唯一の真の需要を見つけるためにここに来ることが判明した"もちろん,イタリア人は盲目的に中国市場に入ることはありません,彼らは長期戦を戦う準備ができていた準備, "我々は一歩ずつ行く必要があるすべては,当初の意図が最初に中国に導入された当社の高品質な糸にしました,受注生産する当面の計画を持っていませんが,その後徐々に中国市場を開拓,"ロンは,私は確信している "と述べ,中国市場亜麻糸のイタリアLINIFICIO会社の生産は,ハイエンド製品の需要が,中国市場での亜麻糸の質が改善していきます増加するコストを制御しようとしての品質の優位性を維持するため,私たちは "価格の形態では支配的ではないが参加させていただきますが,品質で,技術革新,環境保護は,学ぶために,国内企業の実際に価値がある,ロンは記者にそう遠くないミラノ,きちんとした工場やオフィスビルの行の下に囲まれ緑豊かな森から小さな町に位置している画像LINIFICIO生産工場を示した,さらに魅力的な工場周辺では川の周りにある,川が透き通った,ロンは非常にしっかりと非常に厳格であり,彼らは生産の周囲の環境がダメージを受けないことを確実にするため,シャネル バッグ,非常に厳しい措置を持っている環境汚染制御のためにイタリアで記者団に語っています,ロンは彼らのビジネスは多くの利点だと思います,非常に高級ブランドの生産の雰囲気に近いファッションの首都ミラノからイタリアに位置し,これらのブランドは,ハイエンドの糸の安定した需要を持っています,加えて,亜麻の生産コストよりもそのコストが高いが,他の欧州企業,生産だけでなく,競争上の優位性の彼らのコストと比較しているが, "と機器の生産と管理の面で改善が不可分である"ロンは,機器の生産の利点を言及：LINIFICIO亜麻糸紡績生産設備の生産の両方,事業開発戦略と同時に,彼らが生産亜麻紡績設備は企業向けの持ち帰りはありません, "我々の装置は,最先端のです,元欧州はそこに亜麻紡績機器メーカーマッカイの生産があるが,その後,彼らがオフになって,そして今我々は西ヨーロッパで唯一の生産会社亜麻紡績設備であり,我々の改善を継続競争力を維持するために私たちの糸の重要な要因である製造技術, "ロンが言った,亜麻の専門家の多くでこの習慣は中国企業の恐怖から模倣する能力外にあるように見えます,記者が中国市場に参入するように求められたら,イタリア人は,能力が中国の学習能力 "として知られているの能力を模倣するのが礼儀中国リネン企業,ロンを模倣する方法を確認してください,彼は,中国企業の学習能力は,この能力は彼らが成長を支援するだけでなく,価格競争の渦にそれらを持って来るために非常に強力であると述べた,彼は最も重要な品質である価格競争に勝つためには,競争の唯一の初期段階であると考えています,イタリアLINIFICIO中国のハイエンドでさえ豪華なリネン糸の導入は,同時に彼らのマーケティングチャネルを展開し,中国はまた,亜麻産業開発のアイデアに影響を与えます,今後,有益な効果の数が何をもたらすかのこの導入は,我々は待つと表示されます,

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