2012年09月30日
ヤンガーは新しい馬、いつもの寧波企業 -ローキー-を
新馬服0EMの企業,主要なビジネスシャツ,Tシャツやパンツなどの衣類の生産と輸出は,2010年に2071万元の新馬服純損失, "今年上半期,いくつかの利益を持つ新しい馬が,がからです長期的,持続的な収益の可能性,素晴らしいではありませんが,金融ではない??方法で目を引くパフォーマンスで米国,シンガポールやマレーシアのような伝統的な産業でそのような企業では,将来は有望ではありません, "ヤンDajun, Shengtai先染めに戈新馬に新しい馬の服の販売数日で全体の持分の譲渡後,記者は再びこの点で雅戈グループを尋ね,その答えは "一つの声で発言"まだです,ヤンガーインサイダーは現在の国民の反応は,単にいくつかの疑問を説明することを記者団に語った, 2007年には,戈は,70百万ドル買収新馬服だけでなく,国内の衣料品企業の海外最大の買収となる新馬国際,50百万ドルの買収は,この業界のように,米国の新馬グループの1.2億ドル買収を過ごす中国の衣服の企業は国際化のプロセスで重要なイベントを開くことができます,以上の3年後,戈は,低キーいつもの寧波のように新しい馬を売却することを選択します,ヤンガーは,幾何学的な意味で,最終的に新しい馬を売る,新馬は金6月20日の夕方をしませんが,雅戈の発表は,同社が嵊州Shengtai染め技術有限公司,シンガポール,マレーシアガーメントグループ(香港)は,約80百万ドルの株式会社すべての株価の完全子会社に移管意向を示してい取引は戈は約10百万ドルの付加価値をもたらすようになります, UTAのファッションマネジメントグループ社長ヤンDajunこと:基本的には損失の3年連続で "戈最近の財務諸表の分析,新馬,そしてお金がない財務的見地から,連敗は新しい馬の販売のための最も重要な理由は戈である必要があります, "新馬服1 0EM企業の主な事業のシャツ,Tシャツやパンツなどの衣類の生産と輸出が,2010年に2071万元の新馬服純損失は,"今年の上半期が,いくつかの利益を持つ新しい馬が,長期的には,持続的な収益の可能性は大きくない,,金融方法ではなく目を引くパフォーマンスで米国,シンガポールやマレーシアのような伝統的な産業でそのような企業では,将来は有望ではありません, "ヤンDajun,ルイビトン 財布, 2010年,63%の戈国内アパレル粗利益率は,新馬事業の利益への影響は2%未満では,ヤンガー氏は, "人件費の上昇,人民元の上昇により,この事業は,持続的な収益性と発展空間を持っていません,"オリジナルは若い若い多くの利益に新しい馬を注文することはできないように新しい馬を獲得しますが,このプラットフォームは新しい馬を介して米国市場に加速して,今それが思われることヤンDajun,新馬戦略 "橋頭堡"の役割完全に実現されていない,世界的に有名なブランドを含む,お客様は新しい馬服,ポロ,CK,同時に,強力な販売チャネルとの緊密な協力で米国とメイシーズや他の大規模小売店で新しい馬は,戈は,これらのチャネルを介して,またはブランド買収のため,このプラットフォームの戦いの助けを借りてことを願って,より多くの国際的な目標を達成します,新しい馬の取得は生産指向の企業からの重要なステップの雅戈ブランド運転企業変革とみなされるべきではない,新馬,戈の,米国からの買収には,2つのブランドを買収した,しかし,米国は,米国国内市場の縮小,人民元やその他の要因の感謝,雅戈米国市場で大変な苦労の経済状況での性能が良くありません, "実際には,2034年で,これは,米国で戈地域ブランドの開発は,理想的ではありません,"ヤンDajunは過渡期にあるブランドの演算子を開示し, "でも,これは到達しなかったので,その後ヤンガー新しい馬のために放棄された必然的な選択である,"ブランド,ルイヴィトン,特定の時間に開発されたブランドからの成長の法則の分析は,それが時代に開始され,疲れて成長し,今では戈は新たな成長ポイントを探して問題の再に直面しなければならない,ヤンはDajunつまり, "戈現在の合併や買収が,欧米ブランドの遅れているブランドです,"合併やブランドの買収の減少,整流,彼女が戻って元気に言えば,ルイヴィトン コピー,この能力は,世界の企業,特に大規模な数ではありません,ルイヴィトン,グッチグループ,フランスのPPRグループが成功したケースがあったが,障害が発生したケースが多々あります, ,それは他の産業とは異なる推進するために資本を必要とする繊維とアパレル業界の特徴となっているためブランドの衰退の変換は,相対的に難しいことができるようになるので,衣服産業製品,人気の傾向と市場適応性強く依存する,状況の経年変化で雅戈の顧客グループは,収益の一部の増加があるので,国際的なブランドを過ごし始める,一部の消費者は,将来の購買力低下の "老化"と若い顧客基盤にしておきます,ヤンDajunヤンガー真新しい80,90,消費者が魅力的でないこと,これは,戈は,若い消費者団体に直面し,製品と市場の基準を気にすべきことを示しています,戈は,新しい,若い人たちは,人間の精神や価値観を受け入れることができます構築する必要があります, "だから,戈は,失われたブランドですが,製品が市場に敏感でなく,スタイルを見ていない"とヤンDajunいる,理由は,製造企業の特性を持つ若者や埋め,マネージャーがどのように見えるのではなく, "非常に強いのディレクターを意味します, ,ZARA,ユニクロ典型的な小売企業が,戈はそう離れて市場からそのブランドの高齢化は,若い年齢層に魅力的ではない深い理由があると若いものの, "小売業を行うことを考えての製造企業である問題を認識したが,巨大企業の変更は容易ではない "とヤンDajunは思う,リーの若い会長は,若いの目標は,技術集約型の企業からの創造的な芸術志向型企業への移行へのものであることを最近になって言った,この点で,ヤンDajun戈がやるべき仕事がたくさんある "と,人道的のリテール端末サービスとブランド力を強化しました生産の利点を把握する方法,これらは戈ではありません行うことはできませんが,戈はすべきリテール型の思考に製造しています, "それは若いがすべての新車販売馬のグループを使用していなかった,新しい含む,新しい馬服米国資産に関連付けられている新しい馬この資産,残っていることは注目に値する米国では大規模な顧客の馬服無形資産を,経営陣や物流販売網,国際的なスケールでいくつかのよく知られたブランドで,若い若い買収,合併,その他の拡大規模には大きなギャップが,新しい馬の国際的なプラットフォームとリソースを通じて戈の未来は,そこにある,ルイヴィトン 財布 人気, "これは外国の新馬服の販売ですその引数は,公に言った,
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