2012年09月08日
多国籍企業は今年、日本の潮の別の避難を開始
日本経済については,問題はより近い隣人というより中国にあるのではないが,自分自身の成長の勢いを取得する方法,および投資家にとってより魅力的になることができました,日本より多くの地域の市場と似ているが,味がない,捨てるのはもったいない,欧州と米国における近年の多くの多国籍企業は,すべての種類の方法を残して日本を離れることを選択した,R＆Dは日本の外に移動するだけでなく,生産も販売も日本から撤退し,それらの外に移動する,外国企業は,1991年に東京証券取引所（以下 "TOPIX"という）に記載されている最大127に達していたが,初期の2010年3月の時点では,わずか15,実際には,2008年以来,それはもはやトップに記載されている新たな外資系企業ではありません,前年に比べて日本では2009年の外国直接投資が大幅に55.7パーセント削減しました, 2010年には,日本の撤退,金融危機の発生後,中国やインドの魅力は,低出生率,人口の高齢化だけでなく,デフレが原因で増加しており,日本では低い期待成長率は,オブジェクトの外側の投資から除外し,世界の企業である "株式会社日本総合研究所,畜産デンの主任研究員著者は述べています, 2009年の終わりには,9歳の日本市場開拓を入力した後,現代自動車は日本市場から完全撤退することを発表しました, 11月27日昨年,メインの現代の日本での売上高 - 日本の現代モーターは引き続き低迷自動車販売を中断する決定を発表した,日本では10月,現代,765台の合計2009年1月は7月,少なくとも日本国内でのみ販売を持ち上げるために13を販売し,そのうち販売されており,中国ではまだ4S店ではありませんが,それは日本から撤退モダンの言うことができる遅かれ早かれ決断,偶然にも,2010年3月10日,カルフール,chanelバッグ,日本のすべての6支店,10年日本市場に, "イオン"に社名を変更し,フランスのカルフールは完全に日本市場から姿を消す,現代自動車は日本の市場は "出口"行動のシリーズの一部であるカルフールの出口です, 2006年に韓国市場を終了するにはカルフール,2010年1月にイタリア南部のロシア市場の出??口の2009年の避難は,オフにした後,ベルギーで21店舗を持っています,スーパーマーケット大手のカルフールの拡張として会計と管理センターの管理のための独立した店は,撤退も速いです,しかし,日本経済は低迷したまま,フランス小売大手から抜け出るための重要な理由の一つです,現代自動車とカルフールに加え,ミシュランが3月に発表したフランスのタイヤ会社は,7月に太田市,群馬県の工場を閉鎖すると,植物は,高性能タイヤの生産となっています,しかし,金融危機の影響は,日本の自動車市場の需要が急激に悪化し,工場出荷時の効率が落ちた,巨大保険会社オランダのグローバルライフインシュアランスカンパニー（エイゴン）およびUBS AG（UBS）は取引ランキングで3月下旬から4月に停止する予定です,シャネルシューズ, 2010年 "日本から脱退した"真なるために,金融危機がベストなコメントを作るために場所を取るために撤退ミシュラン決定を非難するかもしれない,日本における生産拠点の閉鎖を発表し,ミシュラン社は,インド南部のバスやトラックのタイヤ工場の建設に9億ドルを投資する計画,金融危機は,2008年にダウン3.57億ユーロからミシュランのための巨大な打撃,2009年の104百万ユーロの純利益,70.9％までの低下である,カルフールはフランス仲間患者,2009年のミシュランとして記述することができ,カルフールの純利益は,売上高は86億ユーロに1.2％下落し,385百万ユーロと70パーセント下落した,日本,イタリア,韓国などの成熟市場でも,味がないような形であり,それはまた,カルフールのための無敵の中国の新興市場で,フランスや他の伝統的な市場並みに拡張することはできません成長することはできません,彼らは見捨てられた人を考えると金融危機は,多国籍企業のグローバルレイアウトに影響を与えている,日本は常に,あなたの目に飛び込むために最初のものです,ここではコストが高いですが,それは非常に遅い成長です,お金を稼ぐことではないことに加えて,日本の多国籍企業の撤退の主な理由で地元企業の強力な競争, 2007年には,サムスン電子,日本の小売市場の撤退は,日本の企業の "第二"引きこもり,最も典型的な例です, 2007年11月9日,サムスン電子は,地元製造企業の競争と相まって貧弱な利益のために,サムスンは,徐々に日本の小売家電市場から撤退する,と発表した,サムスンストップMP3や日本の小売チャネルとネットワークを介して,液晶テレビの販売台数は,法人のお客様,チップ部品や携帯電話,液晶モニターの販売を強化するために移動,日本では,大声でサムスン電子は,B2Bのブランドとなった, 1980年代初頭には,サムスンが日本で白物家電市場に参入するために,日本に支社を設立し,洗濯機,冷蔵庫などの製品が,売上高の売上高は理想からかけ離れており,日本は2000年に終了します,それ以来,薄型テレビや携帯電話,日本では2005年にサムスンは再入国,2年後に撤退の利点を持つ,薄型テレビ,シャープ,シャネル 財布,パナソニック,ソニーの統計のためのブランド,2009年に "ビジネスウィーク"のランキング,サムスン電子は,日本のエレクトロニクス会社の前を19位にランクされたが,日本での市場調査機関ディスプレイサーチ日本のテレビ市場のシェアは31.6パーセント,20.4パーセント,14.5パーセント,サムスンだったLG電子も,トップ10には入りません,次のサムスンは日本で思い切って,ノキアはまた,2008年11月末までに停止することを決めた,携帯電話の国内販売,長年,女性のための日本市場での企業のマーケティング活動の終了は,シェアはわずか1％,苦戦しました, "技術,品質やサービスの面で彼らのブランドの最大の忠誠,完全に競争力のある,ローカルブランドで,日本の消費者は,市場のニーズの変化に適応することができる,外国ブランドは足掛かりを得ることは困難である,"日本カーニー"最初の金融新聞"上の会社Meizeロング明は言った, 2009年10月に失われた十年には,ミラノのファッションウィークで,高級品のために日本の消費者の需要の減少により,イタリアのデザイナーファッションブランドヴェルサーチ文は,ヴェルサーチは,同社の全体的な事業戦略を再検討することは,日本の店舗を閉じます,他の高級品メーカー,ルイヴィトン,フランスは,2008年東京店舗拡張計画の終了時に停止した,高級品の世界最大の消費者として,日本経済は1980年代後半にバブル崩壊後の低迷のままで出てくるていないが,この背景には,前述の自動車,小売,家電,銀行,多国籍の巨人が日本撤退のための最も根本的な理由があるかもしれないです,矢野経済研究所の研究では,高級品の需要は日本の減少傾向あることを示した,報告書は,2008年に,日本のトップブランドの売上が120億ドルに,11％下落したことを示しています,ミドルクラスのサイズを成長させる日本の所得格差は長い贅沢消費が縮小して推進してきました,低い一次産品価格の購買力に対応した日本では低迷が続きました,日本政府が発表したデータによると,前年同期に比べて2月の連続した??12ヶ月の消費者物価指数は前年比と対前年比減少が予想よりデフレヘイズが長引く,-1.2％に低下した,この状況では,多国籍企業のみならず,日本からの撤退を考慮すると,日本でも,現地の企業は,生き残ることはありません,今年の3月に,ソニーはそれが日本市場でのOLEDフラットパネルディスプレイ事業から撤退することを発表し,このビジネスは,ソニーのハイエンドのディスプレイ製品です, 2008年の夏では,JVCは日本市場から撤退する薄型テレビの製造事業を発表した,以前は,三洋電機空調事業,三菱電機の携帯電話事業は,日本市場から撤退していた, 2002年以来,カーニーグローバル1000,ビジネスオブジェクトの投資魅力度調査のコンサルティング会社によると,2007年には,日本は15位にランクされたが,2010年には26に下がり,中国6回選出されたブラジルは今年4位に上昇した,http://www.lv010.com/