baiyyun467

中国の衣服産業の急速な発展に伴い,資本の力が徐々に明らかにされています,ステージを通って,今ではブランドのステージに入ると,一部のアパレル企業は,資本や資源のレルムを入力しようとしています,一部の人々は中国の衣服産業の比較優位が消えつつあると思います,実際には,これは誤審である,実際には,中国の衣服産業の比較優位性が向上しているだけでなく,スペースを高めるため,その構造が調整されています,資本の力,中国の衣服産業と新たな利点を作成します,とにかく,資本の力,新しい態度が付いている衣服の企業の数は,より高いプラットホームに立っていた,特定のステージへの中国の衣服の企業やブランド開発のための強力で効果的な方法への資本力を持つ,年の最後のカップルは,衣服の企業の非常に強度の一部が記載されているが,積極的にも珍しくありません上場会社のために準備を進めている,いくつかのアパレル企業,さらには外国の直接金融へ,海外資本を誘致する,中国の衣服の企業,ブランド開発,資金調達,5月またはセカンダリ,おそらくもっと重要なのは,高度な思考力,近代的な管理の概念と管理方法,生産能力,ブランド開発への資本によってもたらさ変更体系的な弾み,中国の衣料品ブランド,資本力と徐々に今後3?5年後に明らかにされているため,資本との出会いは,この役割は拡大していきます,資本の理解は, "ELLASSAY夏新会長兼ゼネラルマネージャーは,変化の過程を経験している, "ELLASSAYため,資本金は重要ではありませんされ,1990年代,当時,夏の国の新たな発展 "は能力ELLASSAYに主に依存していること, "当時,限り,あなたは能力を持っているように,フランチャイジーは,当然あなたにお金を与えるだろうその時,私は視点を持っている： ELLASSAYの資本を必要としますが,知識や能力を必要としません,"蓄積の10年後"ELLASSAY ブランドとなりましたある程度の強度を持っています,今回は,資本の夏新しい理解が,また変化を遂げてきました：多くのアパレル企業やブランドが一定の強さ,才能,チャネルを持っているとき,このコンテストは,企業の資金能力のことです, "それは少しだけ大きく異なっているが,ブランドは他のブランドでは結果が予測可能である競争に置くためにお金を持っていませんが,数千万ドルを投資することである場合に起こりそうな結果は完全に違っていただろうが,競争は,そうです,"実際に中国の衣料品ブランド,資本力と徐々に今後3?5年後に明らかにされているため,この役割は拡大していきます：企業のおかげで,場合にのみ,ショップでは,設備投資が数千万ドルのかもしれない自身の強さは,あなたはそれを買う余裕ができないのですか,でも,手頃な価格の場合は,失敗の損失を買う余裕ができますか, "今のお金 ELLASSAY短いませんが,お金に困っていない標準の欠如は,ずっと入力に倉庫内のZARAを投資をしたいということですと,10億ユーロです,あなたがより高い要件がある場合は,国際的なブランドの競争私は中でお聞き回すでしょう：,それは競争するために必要なものをあなたを行うには,人材を誘致するために何をしている "夏の新しいビューは,資本の力での激しい競争の中で明らかにされています,あなたは小金持ちのセキュリティの両方を選択した場合は,ちょうど彼らの強さのおかげで徐々に行く,彼らは必然的に越えて他の人が市場になります,明らかに,資本の力で道路上の深センのブランドと同じ "王ボランスレーブ"あなたがより速く行きたいのペース,米国ではファンドの投資に2006年初めに限り, "王ボランスレーブ",デザイナーブランドとして,また,資本はそれを高める必要がありますか, "あなたが欲しいものを見て,私は1980年代アメリカのデザイナードナカレン,カルバンクライン,投資家の投資のようなwin-winの状況を取得するための専門的プラットフォームでは願って,良いメカニズムを通じてモードは,徐々に強く,大きく,国際的なブランドになること, "羅は,当然,対処の財政支援を必要とする専門チームをしたい,と述べた,今年の初め,深セン,陳儀允内の別の服の起業家は自分のビジネスのための財政支援を求めている,彼女の見解では,過去には,ルイビトン,衣類の人々はほとんど連動し,自分のキャリアや資本のことなど考えないが,現在と過去の社会は,人々は資本を有効に活用することを学ぶべきである衣類と同じではありません,陳儀允は,言った： "資本の力で,あなたがより高いプラットフォームに立つことができる,"七オオカミ会長チョウビュー,企業が行う必要がある,大きな資本は確かに駆動力である,彼は言った： "あなたは国家の誇りの感情を持っている場合は,そのブランドにしようとすると,国際を打つ,あなたがより多くのことをしたい,資本は,おそらく,あなたの理想を達成するの??を助けることができる重要なツールです,"資本の力は,実際には,資本とモード2つのキーワードは,完全に独立ではありませんが,密接に関連して：一方で,外部資本の強力な介入は,新しいビジネスモデルや市場セグメントが急速に熟成アール作る;一方,新しいモデルの成功は,よりを誘致するファッションとの資本提携,資金調達は,国内衣料品企業に影響を与え,強く,大きく重要な要因は,民間企業であり,90％以上で,特に衣服企業,資金調達の困難に遭遇しているされています,記載されている永久に資本に統合されており,返却する必要はありませんが,大幅な金融引き締めの国々から,企業の財務コストを削減することができます：そのような銀行融資,エクイティファイナンス,直接金融などの間接金融に比べ,明らかな利点があります,政策,ルイヴィトン 財布,大量に資金を調達,および速度,人権問題を通じて,資本市場におけるチャネルの継続的な資金調達後に上場企業,企業が20倍の利益で株式を発行している場合は,業界分析は言った,20年間蓄積された資金の必要性は,上場により,ワンタイムオファー場所であることができることを意味複数の資金調達,発行,転換社債型新株予約権付社債の発行,条件企業やプロジェクトが多額の金を必要とすると言ったら,その後,急速に拡大して大きさと影響力を挙げている,に思えるあるアナリストは,中国服ので,より強く,より大きくで中国の縫製企業,労働コストの優位性,東南アジア諸国の順方向伝達を製造するいくつかの低レベルの製品が徐々に消失しますが,他方では,と述べた産業の比較優位性が向上している,この点では,資本の力が寄与した,非常にだけでなく,パフォーマンスの衣服の企業は,米国マスターズ?Bonweはちょうど上場に先立って銀行の信用拡大の資金に依存しているが,財政難に落ち込んでいることを意味するものではありません,スミスバーニーの株式を証明するのに十分な流動性の4.7億元,1.3億元の銀行預金は,拡張のニーズを満たすために公的資金記載されている道路にお金が不足しているためではありません,今年8月に上場しており,スミスバーニーの開示明確な拡張計画の株式85％は,主に1400平方メートルの旗艦店や店舗の画像の領域にわたって68普通の構築のために使用される量の1.4億元の公的融資, 31旗艦店や旗艦店との戦略的なイメージストアに参加するために参加するための37の店舗の直接像を含む,ソースは,自分のイメージやファッション程度で,放射線と影響力の領域で,これらの両方のお店は,大幅に改善していると述べた,偶然,もう一つの有名な上場企業の衣服 - 2007年の "7匹のオオカミ",北京,上海,広州,西安,正方形の800の20の建築面積の開発における販売網のアップグレードプランに専用資金のうち800億元を調達7オオカミ "600" 7オオカミ "店舗,地域を運んで,画像に示すように,新製品の発売,サービスのデモ"の旗艦店の300?800平方メートルの200エリアの拡大を支援すると同時に, "博物館を生きている7匹のオオカミの男性上記のメーター,スタッフ研修やその他の機能,販売8億元ネットワークをアップグレードするには,一般的に企業は原始的蓄積によって達成することができません,金融のセキュリティに介入するだけでなく,飛び降り開発の資本バックの縫製企業はより多くのコンテンツを持って来る, 7オオカミ会長チョウ上場企業,言った,建設のペースをスピードアップするために実行の標準化における企業は,コンセプトも新たな高さと呼ばれる開発ビジョンを変更しました,自体は前のリストに,我々はより多くをしたいと思い,今,私たちは私たちが過去だと思うことを敢えてしましょう??もっと社会的責任と尊敬される企業の資本になる方法を,社会や株主だけでなく,持続可能な管理を検討物事はいくつかのより多くの事をする私たちを助けるためにしたくない, "チョウは言った,夢修也 "ゼネラルマネージャー陳Yongbinらしい別の衣服の起業家,資本ブーストでは,新たな比較優位を得るために中国の衣服産業は,新しいビジネスモデルを作るために速度を加速開く促進するために,短い時間に反映されています, ,キャピタルモード - 2007年の中国の衣服産業の発展を見直す際に,2つのキーワードをまとめてきた,同年,中国の衣料産業は資本シーンモードの良いショーを上演した,実際には,これらの2つのキーワードの資本やパターンは完全に独立したが,密接に関連していない：一方で,新しいビジネスモデルや市場セグメントを作って外部資本の強力な介入は,急速に熟成され,他方では,新しいモデルの成功をより多くの資本とファッ??ションを誘致するための同盟,ベンチャーキャピタルの多くを引き付けることに成功し,新たなビジネスモデル企業のPPGにアパレル事業の代表者が開発の超正常なペースで,業界に強い影響の形成を達成することができます,人々は異なる見解を持っていますが,これらの新しいモードは疑問視することはできませんが,独自の伝統的な蓄積,開発モードに頼らず,もっともっとによる資本の介入に挑戦されている,資本の力による新たな比較優位は,中国の衣料産業は繁栄しているモードの美しさを見せている,戦略的資本は中国の衣服産業の資本金および資本市場が成熟してきた経験の理解よりも重要であり,資本金は企業の発展を促進するための新たなエネルギーとなります,しかし,より多くの私たちの企業戦略,現実的かつ唯一の科学的戦略的な組み合わせを決定するには,エネルギー資本になります,衣服の企業の大半は,リスクを分散することができるだけでなく,企業やブランドの認知度と影響力を向上させるためにリストされている資金調達の道を歩いて,現代企業制度の確立と人材を誘致することを助長している,深セン大学教授呉香港,技術と資本の偶像崇拝のパワーを思い出させるデザインの学校の副社長は非常に危険です,ファンドにとまでは言わないが,彼らはすべての問題を解決することができます "この現象は,企業のホーム重量挙げアナロジーがありました：,重量挙げリフティングウエイト少し成長,体重が急激に増加し,すべての場合にあまりにも多くの上問題になる, "あなたはちょうど今の衣料品ブランド,あなたに億元をすれば,私はまた,比喩を作るには,100店舗を開くためにキャッチすることができますし,成功している," WUはプロセス,ビジネス,ブランド開発が存在しなければならないと述べた,実際には,衣服の企業の数の上場後,資金が実際に主要産業が非常に少ない衣類過ごしたが,不動産に投資する,物流, "私は,資本操作に反対していないんだけど,キーが資本の使用を修正する方法であり,言い換えれば,水の資金調達よりも重要な事業開発戦略は,ボートを運ぶことができ,また,それを覆すことができます," WUを,衣服産業のドッキングおよび資本市場は普遍的プロセスに必要なZhouShaoXiong,実際には,ビューは,中国の衣服産業資本操作スロースタート,そしてそれの全体的な視点から最先端のではありませんでした,まず,秘密を共有することの恐怖： "恐怖"にブランド専門この理由が沸騰ダウン,第二に,管理を共有することの恐怖,今,人,意思決定と議論を期待する上でそれらを使用するかの判断は困難な作業であるので,恐れがある,第三に,成功と賛否両論を共有することの恐怖,財布 ヴィトン,資本と成熟資本市場での経験の中国の衣服の企業の深い理解で,さらに資本が企業の発展を促進するための新たなエネルギーとなり,疑いの余地はありません,しかし,より多くの私たちの企業戦略,現実的かつ唯一の科学的戦略的な組み合わせを決定するには,エネルギー資本になります,それ以外の場合は,予測可能な結果で,盲目の拡大のための触媒になることがあります,キャピタルは今後2年間のパターンを変更すると,中国の衣服産業は,競争の高品質,高レベルのシステム時代を入力する数量競争の時代を終了します,コングロマリットが表示され,企業の百億元出力値のグループが誕生するかもしれません,近年では,ブランドの開発と産業高度化の加速により,中国の衣服産業は急速に高品質のブランドに集中している,繊維や衣料品エッセンス証券のアナリスト,チャオメイ玲に従い,業界全体の分析から,現在,大規模および中規模企業の20％は高度な技術とブランドしっかりと80％の市場シェアを占有しています,この傾向は,さらに金融危機の影響などを増加させるという指摘があります,の "Chinour"会長王Guiboは,現在の金融危機の影響と組み合わせる人民元の上昇や原材料価格の上昇,人件費やその他の不利な要因と思われるが,統合のペースを加速し,より強力になるためのいくつかの強力な企業が求められます, "例外"毛沢東Jihongは "金融危機は中国の衣服産業の合併や買収に貴重な機会を提供したと主張した,彼はまた,欧州の価格はすぐに中国の衣料品企業は,欧州を入力するための良い機会であるトラフに陥るだろうと考えています,今後3?5年間,服飾業界のM＆A活動が著しく増える "" Joeoneは "会長林インテリジェントも同様の見解を表明した,実際には,金融危機の前に,早ければ,中国の衣服産業は,合併や買収へのプレリュードを開設しました,昨年6月に,江蘇省,衣服企業 - JinFeiDa "を完全子会社化を通じて - JinFeiDa（モーリシャス）当社はLANCOを取得しました,新馬 - 今年の1月に, "戈"は首尾よくKELLWOOD会社のメンズビジネスユニット買収を完了した,これでは中国の衣服産業は,これまで最大であるということです,ほとんどの潜在的な中国企業の海外での合併買収, "戈"価格は純資産の120百万ドル購入した,企業自身による資金の獲得の30％,国家輸出入銀行から6％のローンの年利に残りの70％,今回の買収により, "戈"は20以上のブランドのためにスリランカ,フィリピン,中国,広東省,吉林省,深センの生産拠点,ODMの処理事業で14新馬グループを受け取るポロ,カルバンクラインを含むノーティカ,ペリーエリス5ライセンスブランドだけでなく,数十年の経験を持つ国際的ブランド管理と設計の経験の優秀なチームは,米国の百貨店の何百も含めて販売店のアクセス可能な販売チャネルは,これらの商品,その保証部門の円滑な流入は,すべてのレベルで強力な物流システムを格納します,源はゴールドマンサックスと他の機関の成功合併後に繰り返し取得のための利用可能な外国ブランドの多くは後者を提供するために, "戈"に働きかけたという,誰も中国の衣服産業は,高立つことができるかどうか,資本の力のおかげで,ヴィトン 財布,はっきりと知ることはできないが,この傾向を止めることができない力が存在しないことは間違いありません,昨今の金融危機も例外ではありません,対照的に,金融危機の影響を受け,このような傾向は,開発を加速しています, Baoxiniao呉会長は今後2年以内に,中国の衣服産業は,システム競争時代の高品質,高レベルを入力し,数量競争の時代の終わりになるでしょう,というZhize,彼は予測： "大規模な企業グループが表示され,ブランドの100億元の出力値のグループが生まれてくるだろう,"