2012年10月29日
"王ガオは言った
2009年初めに,最高財務責任者(CFO)から管理部門部長の管理にNingは内部??Liは変化の新ラウンドだった,戦略の背後にある人事異動は確かに交換の中で,また,負の値になります,新しいオリンピックの開発サイクル,2番目と3番目の層の地域の市場,製品の設計開発,マーケティング戦略の再ポジショニングの欠点,そして肉の後に問題の国際化の戦いの顔が弱い ",李寧は,各環はある未知の旅,ライバルは誰ですか,多くの人々は,李寧,ナイキ,アディダスの危険性を見てきました,これは,古いライバルのゲームです,李寧は,国内のスポーツブランド,ナイキ,アディダスとの競争だけでなく,考慮すべき他の多国籍企業の最初の階段ですが,また,考慮に入れ,他のスポーツ用品ブランドとの競争を取る,他の国内のスポーツブランドは,限り李寧,李寧より多くのように,いつでも本当のお祝いには思えない,実際には,チャネルは,価格2の利点は,持続した場合,また,パフォーマンスを市場が,あればできる "ナイキとアディダスから李寧本当の圧力は李寧ケースを検討してきた中国欧州国際ビジネススクールのマーケティング教授王ガオは言った,"利点は,ブランド,製品の研究開発能力の欠点はまだありません,状況は悪くなるだろうということです, "チャネルの優位性はすでに公に問題に直面した李寧に失われます,北京オリンピック後の国のアディダスショップ率があることだけでなく,非常に高速であり,バイポー元,この記者とのインタビューで,そのグレーターチャイナの副社長は,今後の焦点は,財布 ヴィトン,中国での広範な2番目と3番目の層の市場になるという,消息筋は,アディダス,ナイキや他のブランドの浸透と強いチャンネルが密接な関係を持って,利益の追求のためのチャネルは,常にエージェントビッグブランドを選択してください,ますますなる "隣人"アディダス,ナイキ,李寧,今日の本来のいわゆる利点は口実になってきています,高王で価格優位性は均等に不安定なようだ, "歴史的な観点から,現在,中国企業は,問題のコスト優位性は,中国,ナイキ,アディダス,さえ李寧,アンタ,ほぼすべての共有と同じ工場をに拠点を製造する大企業が,コスト優位性を持っていないかもしれないということです,同時に,中国,ナイキの人件費のアップグレードと,アディダスは,生産拠点を開始しました徐々に東南アジアのLiにシフト自体をNingはナイキ,アディダス以上でない費用がかかりますが,価格はまた,彼らはよりも低い場合,その利益は薄く,より重要な原因,ナイキ,アディダスもローエンド製品をやり始め,モノグラム 財布,今では割引の靴を買うことができる300?400元を過ごすことになります, "王ガオは言った,国際的な錯覚は, "台風が襲ったとき,豚が飛ぶことになる",これらの言葉が市場に供給不足で説明されています,中国経済の最も急速な発展の時期,多くの企業は,市場の需要の急拡大とブランドや研究開発を無視します,李寧と他の国内のスポーツブランドは,主に結果である,王高いこと,李寧の観点から,さらに,これらの市場を拡大し,統合し,ルイビトン,さらなる鉱山スペースがあり,2番目と3番目の層の都市を言ったことを行う必要がありますが,ビューのより長期的な構造のポイント,2番目と3番目の層町の外には他の市場を持っていません,確かに李は,消費者,それは李寧の靴は農業を行ったり,メイン第一線の市場に行って着て真面目なスポーツブランド "農家になりたいが,それは購入することを選択する能力を持っていない李寧寧ではないと選択のブランドではありません, "王ガオは言った,ルイビトン財布,ブランド価値ギャップ李寧とナイキは,ナイキも "ビジネスロジックは最も直接的な動機となっている中国の李寧の終焉に貢献した,期間が商標変更,サッカー,バスケットボールは一流ブランドが2つのプロジェクトを把握する必要がありますになることです,李タイの署名中にスペイン,オニール,主流のプロジェクトと呼ばれる李寧会社は,この戦略の下の通りである,しかし,今,明らかに,バドミントンチームは下の李寧の新鄭の寵児となっています,実際には,国民のバドミントンチームに署名するための記号Yueyixinbaイシンバエワ,またはその両方が,その過程での努力の方法を探している,後者は複数のローカル市場への影響に焦点を当てています前者は,ブランドの国際的な影響力と専門的な改善について焦点となっています,記者は今年の3月以来,李寧のレトリックと一緒に,メディアが憶測李寧の国際化されている,と指摘した, 2018年,世界のトップ5のスポーツブランド李寧の1になるためには,2001年に店舗の初の海外イメージをオープンしました, 2009年から2013年までの過去8年間でフラッシュ,李寧は,上場後の第2次5ヵ年戦略のステージのために開発,李寧は,国際市場をテストするために引き続き,王ガオが指摘: "李寧,質問をする必要がある:外国の,海外で物事を販売するには,単に国際的な戦略として理解されるべきではないですか, "
2012年10月29日
-ブラインド衣装:衣装を人気者にした-ファッション -
衣装を行うには3つの世代が,この日に続けて,エルメス バッグ,今では衣装が人気の "ファッション",古い町並みの古代都市のユニークな風景を作った, "盲目の衣装"と呼ばドリームコートストリートホームは古い店の所有者は67歳の呂Qimingである,と彼は第三世代の子孫呂Jiacheng服ショップです,最近では,記者はたくさんの観光客を誘致するためにオールドLuの "ファッション"を見た,ドリームコートストリートの歴史は,唯一の "ブラインドTangzhuang"ショップを表示するには,この通りキューバに,今では衣料品店の集まる場所である,と, 1995年,エルメス 財布,呂Qimingは,縫製工場から引退した父は,古い家族の手から引き継がれ,独自の "古いビジネス"コースを開始し,外国人観光客の多くは,特にここに来る,フランス人は, "数日前に私のカスタムの服を見つけるために,"オールドLuは夏に外国人は半袖の衣装を着て,記者団に語った,時間が遅すぎる場合,高齢者の机の上に置いて,外国の顧客のボディサイズは,エルメス スカーフ,観光客は土地マスターの上にそれらを送るなどの準備ができて,アドレスを残して,オールド呂導入,顧客のニーズに応じて,hermes エルメス,どのようなスタイルの衣装を身に着けるように調整することができる,呂へ呂家族の先祖の策略は衣服を作るために "死んだ"最も古いテーラーとは違って,繁栄する世代をQiming,衣装か,Qiming Luは "4つ,5つ,6カラー,18リング"と呼ばれ,式の集合をまとめた,